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國內連鎖經營領域專業人士，知名連鎖專家，天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對外資企業的流程管理、企業文化相當熟悉；后進入顧問公司主攻連鎖經營行業多年，曾經帶領團隊親自為幾十家連鎖企業進行咨詢，深受客戶好評。發表過文章多篇在權威雜志與網站
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供應商質量管理十大原則： 供應商質量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經常對供應商進行質量檢查。 供應商質量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質量檢測，或現場檢查。 供應商質量管理十大
豐田與戴爾的供應商關系構建。豐田和戴爾的供應鏈競爭戰略雖然不同，但在供應商關系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產品給某一家供應商統一供貨，這樣將供應商單一
供應商選擇應遵循以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據所采購商品的品質特征、采購數量和品質保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少采購風險，并有利于
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時，雙方應明確期望和需求，包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素，以及解決可能出現的問題的機制，這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術語完美訂單履行，意思就是交貨的數量、時間、地點、相關文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
供應商關系管理之供應商終止管理，當選擇結束與現有供應商的合作時，企業就開始尋找潛在的新供應商，根據現有供應商內部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關系，在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續資
選擇好供應商，降低成本的關鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業應考慮自身的戰略目標、市場需求和競爭狀況等因
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質量價格、交付服務都有優勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質量又好，價格實惠，經常
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