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核心骨干員工在企業中非常重要，他們具備核心能力、掌握核心資源或身居核心位置。企業通常會向其傾斜政策資源，但即便給予足夠物質待遇、高職位和光明前景，也未必能留住他們。如曹操對關羽待遇優厚，關羽卻仍投奔劉備。這是因為低層需求只能讓人滿意，高層需
虧損的企業最應該做員工激勵，而且建議你一定要找到最適合自己企業的激勵方式。因為你沒有機會去試錯，必須要破釜沉舟，激勵不僅要精準，而且要一石激起千層浪，才能扭虧為盈，把企業盤活做大。試想一下，如果你的企業已經連續虧損兩三年，第一團隊的士氣好不
只有企業保持健康穩定的發展，員工的利益才能得到保障，企業和員工一榮俱榮一損俱損。企業為員工提供發展平臺，員工在這個平臺上施展自己，才能實現企業和員工之間的雙贏，用積分制管理，企業管理干部更多是擔任指導和協調的角色。他教會員工學會某項技能使用
錢重要嗎？很重要。錢是萬能的嗎？不是。同樣的道理，企業想要做好員工激勵，不能只靠錢，精神激勵也必不可少，那精神激勵要做什么？就是很少有HR或者管理者能夠說清楚的問題，我認為要對員工進行有效的精神激勵，就必須讓員工獲得三種感受，安全感、存在感
很多人認為獎勵的金額越大，激勵的效果就一定越好，但事實上卻并非如此，曾有員工因為項目業績突出，公司給予了漲薪百分之二十的激勵，但員工轉頭卻選擇了辭職，究其原因，是在他漲薪的同時，也給其他的項目成員漲了薪，雖然漲薪幅度，沒有他的那么大，但在該
我發現民營企業的管理成本都非常高，特別是今天很多行業都面臨著“價量雙殺”的極限挑戰。所謂的“價量雙殺”就是一邊我們的需求在減少，另外一邊我們的單價在下降。但是今天很多的企業依然存在著機構臃腫，
員工激勵問題，強調精神激勵的重要性。指出很多老板只注重物質獎勵，當物質獎勵效果不佳時，應考慮精神激勵。比如員工當月銷冠，獎勵蘋果手機和 100 元的感覺不同，但 100 元如果以獎狀形式給予，可能會成為至高無上的獎勵。 公司每個月會制
中小型美容院不要想著通過調整薪資來增加員工能動性和業績。應通過類股權方案，如 “交易精英計劃” 來轉換員工身份，讓員工覺得店是自己的。該方案從 2017 年開始已在 3000 多家公司實施。員工投入一定資金
卞志漢