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企業資本運作實戰專家
法國蒙大工商管理博士
AMAC基金從業資格證
上海股權交易中心專家顧問
麥肯錫前銀行項目組PM總行項目負責人之一
——■近20年的實業+資本的復合型實戰經驗■——
曾任：安源生物醫藥丨CFO兼董秘
曾任：盛大【點擊詳細】
三月PMI數據出爐，全面衰退，制造業49.5%，服務業46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創了兩年新低。未來會跟20年初一樣挺過病情，迎來強力復蘇嗎？會放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內部病情啊。20年初的毒株
作者：張大力 方向：未來趨勢分析 元宇宙是平的，虛幻的立體世界，現實能夠呈現的僅僅是一個二維的PPT。急著拿門票的人，都是喜歡聽故事的人。他們不僅喜歡聽故事，還多愁善感，因為故事情節的悲歡離合，沉醉其中不能自拔，轉身
全球的經濟低迷，市場經濟下行的這個時期，企業應該如何應對？應該做好以下幾個方面的事情。 第一個，企業要建立更加嚴格的財務管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應該在財務預算和現金流等方面，做足功夫，要充足的現金流，保障企業的正常運營。
新經濟是指傳統制造工業經濟的形態，轉變成新的科技經濟形態。新經濟理論尤其盛行于20世紀90年代的美國，亦即互聯網泡沫時代。 新經濟理論認為，由于經濟全球化和信息技術進步，可保持低度物價膨脹率和
職場的真實現狀： 一、就業情況：靈活就業者很多是找不到工作或工作不穩定，自主創業大多虧損。 二、企業狀況：民營企業盈利不超過 8%，大部分負債累累，面臨崩盤或破產，少數在苦撐。 三、創業風險：開實體店需有倒閉心理準備，投資
數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之后，隨著信息技術革命發展而產生的一種新的經濟形態，代表著新經濟的生命力，并已成為經濟增長的主要動力源泉和轉型升級的重要驅動力，也是全球新一輪產業競爭的制高點。 大力發展數字經濟已經成為國家實施大
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發生了，最近很多產業就發生了整個政策面和結構面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關于變更變化這件事，提升自己對變化的感知力、控制力和行動力，變化一般它來自三個方面。 1、一個是因勢而變。比如說需求變
今天在我跟很多在輔導的企業主交流時，無一例外都在感慨今年的生意真的是越來越難做了，也就是過去的暴利時代已經一去不復返。那么什么情況下才會出現暴利呢？大家知道暴利時代都有什么特征呢？產品嚴重短缺、信息不透明、需求很粗放、經濟高速增長。而今天這
張慶安
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