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采購供應鏈經理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業采購活動，五R原則：適時（Right time）適質（Right quality）適
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰略時做出分析。 因素一，環境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一，甘特非常重視工業中人的因素，因此它也是人際關系理論的先驅者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的時候，對方經常性沒有及時給予答復，要不就是說單子還在復核當中，等到確定物料后，訂單已經延期，除了這點，還有經常性的延遲交期，交貨時間不穩定，導致生產效率降低。 二
一、保險銷售技巧培訓內容概述 保險銷售技巧培訓涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎知識，包括保險產品的定義、分類等。按照保險標的不同可分為人身保險和財產保險。保險市場具有風險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產品具有經濟補償、資金融
一、談判基礎概念與重要性 采購談判是企業在采購過程中，與供應商就商品或服務的價格、質量、交貨期等關鍵條款進行協商和洽談的活動。這一活動直接關系到企業的采購成本、供應鏈穩定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業可以優化供應商選擇，降低采購
當我們處于一個供應鏈競爭的時代，價格優勢日漸勢微，價值競爭態勢凸顯，采購管理工作，是企業提高自身市場競爭力，以及經濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
王長清
王振宇
秦濤
胡士筠
何曉健
魯鵬
劉朝陽
董道軍
羅蘊姣
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