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人力資源管理實戰專家
11年世界500強外企人力管理經驗
19年大型企業人力資源管理實戰經驗
人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
智聯招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強）|東北【點擊詳細】
都知道績效溝通很重要，但是真正把績效溝通做好的職業經理人更是少之又少。那為什么績效溝通很多人把它做不...
管理者在用人時，如果能制造機會，引發一場爭論，讓大家唇槍舌劍一番，自己從旁觀察，就很容易衡量出個人的...
分享一些提升專業能力的經驗教訓，對于初入職場的 HR，不建議只把時間用在工作上，工作經驗是一部分。更...
積分制管理運用積分能使不同部門的人員得到有效的配置，避免企業人力資源的浪費，同時對于企業某一項重點業...
積分制管理的工資調整有多種方式，包括工資水平調整工資結構調整和工資構成調整三個方面，工資水平調整是指...
某公司在績效評估時過于依賴上級主觀評價，忽視員工實際工作表現與成果。致使員工不滿、團隊氛圍緊張，暴露...
很多管理者存在錯誤認知，認為績效提升就意味著員工成長，實際上二者不一定劃等號。以自身為例，曾因部門成...
從成果角度解釋績效管理體系，主要包括以下 3 個方面。 一、績效管理制度。包含目的、適用范圍、...
對于小部門，有人認為部門負責人拿到優秀，下面的員工就不可能拿到優秀，否則對其他部門不公平，理由是要控...
現在很多企業的考核都是無效考核，主要有以下幾種情況。 一、考核周期長。比如只有年度考核或半年度...
一、績效考核流于形式。管理層和人力資源部門為了考核而考核，每個月到了要統計的時候。大家就一起演戲，然...
做好績效面談，員工的問題會減少百分之八十。很多的管理者會特別煩績效面談這個事情，覺得公司那么忙還要跟...
為什么很多企業做績效考核，最終都變成了員工和老板之間的對抗？為什么很多企業做績效考核，最后都變成了一...
績效考核周期長一點兒好，還是短一點？要解決這個問題，首先得明確績效考核的目的是什么？無非在于兩個方面...
很多HR在設置績效考核指標時，往往只關注結果，這就會導致員工和企業的短視行為，那怎么才能更加全面的提...
代偉偉
舒濤
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