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我們的學習要敢于觸碰企業的變革和企業的發展戰略。分享一個管理學的公式，變革等于質量乘以認同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進行調整，都在有變化。但是我們有發現變革成功的，實際上寥寥無幾，數量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個方面的因
田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業經驗和廣泛的服務領域 從業時間：田牧遠老師從事品牌創意工作已超過二十年，積累了豐富的行業經驗。
如今，數字經濟已經成為中國社會的主流，數字經濟已經成為每個人工作、學習、上班的第二空間，數字經濟成為我國國民經濟高質量發展的新動能。 從2021開始，數字化已經成為一個熱門詞，為什么呢？因為疫情的影響，遠程辦公、遠程會議、遠程
研發管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學。三堅決反對盲目創新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導變革。六堅決反對沒有業
如果你從單個的政策的角度來出發，可能你很難理解本輪國企改革，因為什么呢？因為政策以及配套的文件太多了。如果你從點來出發，可能你很難進行梳理，很難進行總結，但是如果你從宏觀層面來看，你會發現本輪國企改革的脈絡是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架
隨著經濟環境的改變，疫情的常態化，外部商業環境的競爭加劇，所有人的處境都變得很困難。這個時候壓到企業的最后一根稻草，往往不是來自于外界的壓力，而是內部的不穩定因素。所以越是這個時候，作為管理者，我們與其抱怨環境，不如內部改革，其中有三個組織
將變革管理定位為一個持續的過程，變革管理不是一個時間點活動，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標流程或技術轉變或轉型的系統方法。變革管理的目的是實施影響變革、控制變
創新跟改革的前提是什么呢？其實創新和改革的前提是一定要能夠創造出增量的利益來。如果不能夠創造出增量的利益來，那這個創新跟改革事實上是沒有動力的。大家想一想，不能創造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事
陳學南
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