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講師背景：
十多年企業經營管理實戰經驗，先后在國內外知名企業三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團等公司擔任經營計劃部部長、供應鏈管理部經理、制造部經理等經營管理崗位
接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練，有豐富的實戰經營，數年來為數十家企業提供過阿【點擊詳細】
價格戰的原因，是因為市場競爭激烈，產品同質化嚴重，導致企業只能通過降價來維持銷量。 中小企業
中小企業在發展過程中面臨許多挑戰，這些挑戰往往限制了它們做大做強的能力。中小企業難以做大做強的主要原因： 1. 資源有限
企業設計定義未來深刻體現了現代企業在面對快速變化市場環境時，如何通過前瞻性的戰略規劃和創新性的設計思維來塑造和引領未來的發展路徑。 企業設計定義未來不僅僅是關于產品和服務的設計，它更是一種高維的系統性的思維方式，企業設計定義未來涵蓋了
中小企業的生存困局并非偶然，其發展阻滯本質是系統性的戰略失衡——既暴露了企業基因中的內生性缺陷，又折射出外部生態的結構性擠壓。這種矛盾體現為：內生層面的
在當今快速變化的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。全球化、技術進步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇，使得企業必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發展。而在這個
中小企業老板們普遍面臨這幾大難題：錢緊還怕踩坑：培訓費用高，萬一課程不實用，錢打水漂；員工時間難協調：線下課耽誤工作，線上課又擔心效果差；內容太虛不落地：理論聽一堆，回到公司照樣不會用。二、為啥實戰內訓才是“救命稻草”？（重點加粗）「資陽中
在這個百年大變局中，企業家正確的決策能夠讓企業站穩腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業家需要企業設計來讓企業具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰和變數。
<p align="center"><strong>企業設計：實現企業競爭力戰略</strong></p> <p align="center"&
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