已加入本站2402天 , 點擊量：30387 次
國家監理工程師，高級工程師
江蘇海洋大學工民建專業，學士
南京大學MBA，企業投資與成長專業
清華大學、博眾研究院等客座教授
30年從事工程與成本管理經驗
曾任江蘇建業建工集團副總經理
曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理
企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現任總裁暨執行長Michael Dell 創立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執行長。他的簡單經營理念創造出戴爾企業獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。 當我們參加工作，進入某一個部門之后，大多數人
成本是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。排除了不該發生的浪費。標準成本體現企業的目標和要求，主要用于衡量產品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存貨和銷售成本的計價。有兩種含
采購成本的構成，知道嗎？采購成本是指所有采購活動，所發生的費用總和，具體包括：從外部供應商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環節中，所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
上次我們談到，技術采購只有具有專業知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預估能力。 其實，采購還是個技術活兒。只會把請貨計劃報給供應商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
0成本創業如何開始 在成功創業的輝煌表面下，真正成功的機率是很低的。逾80%新公司，三年內就得認賠出場。創業者須仔細思考方向，從外部環境分析創業機會，再思考整合資源、創造條件、抓住機會! 想創業的人很多，不分年齡、學歷或是經歷，安東勝認
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產品分銷商，歐時電子在全世界范圍內擁有150萬個以上的客戶,經營的產品包括半導
李軍
彭浪
徐鯤
汪韋伯
張長勝
湯曉華
金建華
李黎
宋智廣
張小強
韓老師
王憲德
林向東
宮迅偉