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實踐家教育集團大陸區副總裁
幫你賣招商公司創始人
商業模式規劃導師
總裁實戰行銷商學院創辦人
美國BSE企業家商學院特約講師
創有品牌課《總裁招商系統》《總裁管理系統》
李尚隆老師，歷經演講100【點擊詳細】
一、調研背景 本文的研究對象主要是成立五年以上，經營規模和員工數量達到一定標準的國有和民營企業，即年營業額在1億元人民幣以上，員工數量在三、四百以上的以盈利為目的的企業。本文的調研結論主要針對這類企業的人力資源管理情況。 二、人力資源管
一、企業管理的基本職能簡述 企業管理涵蓋了一系列重要的職能，其中包括計劃、組織、指揮、協調和控制。這些職能共同構成了企業的核心管理活動，確保企業高效運營并實現目標。具體來說： 1. 計劃：依據市場需求和客戶訂單制定各類計劃，以指導企業的
難題一：人才機制缺失，表面缺人實缺機制 員工心態如何保持積極？與其空談理想和抱負，不如給予他們實實在在的關懷。當我們在抱怨難以找到和留住優秀員工時，是否考慮過為他們提供一個成長和發展的平臺？哪怕是一個微小的學習機會，也能激發員工的潛力。有
在珠江三角洲和長江三角洲這些與外國企業競爭激烈的區域，為何許多企業格外注重效率？這是因為他們明白在單位時間內提升產量的重要性。在保障質量的前提下，產出越多，成本分攤就越均勻，企業的盈利空間也就越大。這其中涉及到的管理理念，與流程管理和控制息
企業界主要分為幾大類別，它們各自具有獨特的特點和重要性。 1. 制造業 制造業是企業中將原材料轉化為商品的關鍵過程。這一領域涵蓋了眾多子行業，如汽車制造、電子設備制造等。通過深度加工和組裝，制造業企業生產出市場所需的商品。在生產過程中，
直播平臺新探：多角度解讀與行業深度分析 隨著網絡技術的不斷發展，直播平臺逐漸成為大眾娛樂與商業交流的重要場所。當前市場上，歡拓、微開講、歡云等直播平臺備受關注。其中，歡拓云直播系統因其高端定制的線上直播間樣式和深度定制功能而備受推薦。該系
在企業管理中，生產管理是一個極其重要的環節。而針對這個環節的四大難題，是企業持續關注并亟待解決的問題。那么，這四大瓶頸究竟是什么呢？ 一、生產與物料的協調困境 生產管理中的第一個瓶頸是物料脫節。這主要體現在生產或物料無計劃，導致物料進度
管理是為了達成組織目標，通過決策、計劃、組織、指導、實施、控制等手段，有效整合和利用各類資源，協調組織內部和外部的關系，以實現效率和效益最大化的過程。管理的核心在于人的管理和運用。 管理的真諦與目的 管理的真諦在于通過科學的方法和手段，
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