已加入本站2900天 , 點擊量：29462 次
倉儲匠人，部隊“四會”教練員，物流沙龍明星版主，倉庫社區特約專家，中華講師網實戰派講師，原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經理。16年快遞物流倉儲操作領域實戰經驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理，庫存準確率控制，貨物分揀和配發效率提升，及各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數據分析、建模和業務流程優化【點擊詳細】
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點，通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率，分別就以上幾個方面加以說明。 第一，倉庫選址方面。
倉庫管理對一個生產型的企業非常重要，采用有效的技巧進行倉庫整理，可以幫助企業提高工作效率，分享幾個倉庫管理的技巧。 第一個，永續盤點。永續盤點法或者動態盤點法，就是在入庫的時候就盤點，入庫的時候，把數量點一點，順便看一看質量，看完以后
倉庫浪費現象嚴重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關管理制度。比如完善庫存計劃，以此提高準確性和預見性，合理預測物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執行力，確保定期盤點、合理規劃倉儲空間，建立考評機制，對倉
倉儲績效評價指標制定原則。 一、科學性。科學性原則要求，所設定的指標體系，能夠客觀如實的反映，倉儲生產的所有環節和活動要素。 二、可行性。可行性原則要求，所設計的指標，便于工作人員掌握和運用，數據容易獲得，便于統計計算，便于分析
從倉庫環節來看，庫存最重要的就是準確性，庫存的準確性對倉庫管理來說是至關重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，庫存準確率一旦不準確，就會給企業及相關部門錯誤的信息依據，使企業及相關部門做出錯誤的決策，給企業造成的影響損失是不敢想象的，分
如何評估倉庫的管理水平，關鍵看這三點。 第一個，準確率，這是倉庫管理員，最主要也是最直接的業績衡量指標，在這里的準確率是指數據操作和庫存的準確性，包括賬務卡相符率，單據或報表的準確率，上架的準確率、盤點的準確率等等。 第二個，效
倉庫管理混亂怎么辦？四個方法。 一、加強員工的培訓與激勵。對于新員工，制定出詳細的培訓計劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉庫管理流程和規章制度。對于老員工定期開展技能提升，和心態調整的培訓，激發他們對工作的熱情和責任心。對于全體員工，建立
倉庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉庫管理的時候，必須要注意哪些細節？ 第一，原料的接收。先是由采購部門進行原料的采購，供應商把原料送到后，由品控部門人員進行物品的抽檢和復檢，對檢驗合格的物品進行接收，對物品的重量、數量、品種等相
吳生福
何振新
湯曉華
程曉華
邵立剛
傅武雄
王深
魯鵬
趙永東
王長清
樊江林
王愛江