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中國員工職業化訓練導師
企事業單位培訓首先教練
中國員工職業化培訓網創辦人
遠航營銷訓練機構總經理
最受企事業推崇的職業講師
代表著作：《無條件執行》《門店賣翻天》《*成交話術集》
中國零售終端實戰講師終端一線“從理念到動作”訓【點擊詳細】
不是 00 后的員工不好管，而是管理理念需要迭代。70 后請假說父母病了，80 后請假說孩子病了，90 后請假說自己病了，00 后請假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場，他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA
作為創業者，都希望企業和員工共同成長，但面對員工懶散的情況，該如何管理呢？ 一、首先，要從員工角度出發，了解其真正痛點，因為懶散可能源于員工缺乏自信、職業規劃或激勵等，所以需為員工提供更多關注和支持，助力他們發掘自身潛力與價值。
華為公司注重研發投入，持續投資新技術新產品的研發，形成了從研發到市場的快速響應機制。還通過建立容錯機制鼓勵員工敢于創新、勇于嘗試，為公司長遠發展注入活力。 優化建議如下： 一、深化激勵制度。進一步完善創新激勵機制，為優秀員工提供
巴黎奧運會結束，中國運動健兒成績斐然，其中 00 后運動員個性發言頻上熱搜。00 后更愿真實表達自我，沒有房貸、車貸，拒絕長輩或領導的 pua，創造獨特文化。傳統中國社會以家族為單位，有君臣父子夫妻三種社會關系及相應倫理原則，以前人們重視家
主要講述了職場中看似普通卻實則是 “狠角色” 的四種人，引導人們正確認識職場中的不同角色類型，具體內容如下。職場中的四種 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷靜理智之人。在他人積極表
員工犯錯難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理不好會影響員工士氣和團隊合作氛圍。分享一個案例，在帶銷售團隊時，有下屬錄入錯客戶信息導致客戶投訴，自己沒有在團隊面前責怪。而是私下交談，表達相信其能改正，希望吸取教訓。言語既讓下屬明白錯誤，又感
管理的核心是讓員工變得重要，幫助員工在實踐中成長。如公司廣告牌因與物業公司發展方向不一致需摘下，行政吳經理向老板匯報希望其解決。老板若直接交涉，可能出現兩種情況。 一、是交涉成功，吳經理會覺得老板厲害，以后遇事都找老板，老板淪為下屬秘
分享一家創業公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務，讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物，且更積極主動完成其他工作任務。佛法中有 “眾善奉行&rdq
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