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產品經理培訓班

課程大綱
1.產品經理的地位和作用
產品經理的定義
企業為什么需要產品經理——我們的競爭環境
產品經理的職責
建立起以產品為中心的管理流程和體系
2.市場研究識別與作用
市場調研的作用
市場調研活動應具備的條件及原則
如何設計調查問卷
案頭調研（二手資料的收集）
3.細分市場與目標市場營銷戰略
PEST因素分析
SWOT分析
市場機會的發掘
市場細分的作用
市場細分的方法
目標市場策略選擇
產品的差異化——賣點
市場定位
4.市場營銷組合策略
產品策略
產品的定義
產品組合策略
產品生命周期策略
樹立品牌策略
產品的包裝策略
產品定價策略
產品的分銷渠道策略
產品的促銷策略
制定產品營銷計劃
5.如何成為成功的產品經理
產品經理的三個能力
產品經理的素質要求
產品經理的學習過程
產品經理在組織中的角色描述
6.有效的溝通與有效解決沖突
掌握基本的溝通技巧
與不同類型的人打交道
產品經理與相關部門及職能的關系
有效解決沖突的技巧
學員感言
通過培訓，今后可以明確調研方法，做好產品規劃，跟蹤產品利潤；課程給我提供很多解決現實問題的思路。
學習了細分市場和產品線的組合，新產品開發前的調研，還有如何實現某些問題產品向明星產品的跨越。
案例很多，而且有一些是我們工作中實際遇見過的，很符合實際情況；而且介紹案例非常自然，引人入勝。
學習了加強與客戶溝通、收集信息的方法和技巧；制定產品計劃、策略；分析客戶需求、強弱勢，對癥下藥。
了解了原有工作中沒有總結和意識到的要點，學習了新的知識和方法，對今后工作有提升。
基本了解作為產品經理的職責和工作重點，為將來做市場部產品經理做好準備。
系統學習產品經理的相關職責和相關知識體系，對將來工作非常有用。
對產品經理的技能體系有了一個清晰認識，感覺培訓目標導向性強，理論和實踐能有一個有機結合，尤其是一些工作實際亮點的交流值得推薦。
誰選擇了
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