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課程介紹：

仝博咨詢研發中心攜手曾在華為人力資源系統工作7年的資深HR，歷時8個月，紀錄片式的梳理華為發展中的人力資源管理困惑及解決策略，同時借鑒華為人力資源戰略研討使用的S-OTC模型，結合仝博10年來的咨詢案例，共同開發了主題為《向華為學習構建人力資源體系的系統思路》的實戰課程，為企業提供了一個走出人力資源管理困境的重要解決方案。

課程特色：

我們的專家團隊將在課程現場用專業方法為您提供一對一輔導，并達成以下目標：

激發企業對新一年年關鍵任務的深刻思考并系統提煉；

引導企業優化組織、流程，有效支撐新一年關鍵任務； 

識別關鍵崗位與核心人才，開展人員能力管理，建立人才供應鏈全力保障業務目標落地；系統強化價值評價和價值分配，*程度激發員工動力；

塑造驅動業務目標實現的組織文化。

課程收益：

對于老板：不僅掌握了業務戰略和人力資源管理銜接的方法，也學會了讓戰略落地的策略；

對于各部門業務領導：學會如何提升領導力，讓人力資源管理直接提升部門業務績效；

對于HRD：不僅學到了模型和專業方法，更是掌握了一個溝通工具，讓老板和各業務部門領導在人力資源戰略和方法上達成共識，獲取支持，為人力資源工作開展提供良好環境。

課程大綱：

第一章 華為從2萬到2400億的成長故事

1、什么是S-OTC？

2、華為從2萬到2400億的成長經典故事及S-OTC模型應用分享

3、回顧華為成長歷程，總結企業各階段的人力資源關鍵動作和解決方案

第二章 企業生命周期與HR

1、什么是企業生命周期

2、企業生命周期各成長階段的HR特點

3、HR如何判斷企業的生命周期，主動作為，并在適當的時候做正確的事

4、現場演練：企業生命周期診斷

5、企業生命周期與S-OTC相結合的系統運用

第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰演練

第一節 S-OTC模型如何讓HR有效支持戰略

S-OTC模型的系統原理

2、S-OTC模型執行體系解讀

3、企業如何運用S-OTC，讓S-OTC與戰略對接后，提升企業的執行力？

4、企業中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型

第二節 S-OTC模型實戰演練一：檢審并確定您企業下年度的關鍵任務

1、什么是關鍵任務？企業年度關鍵任務的體現方式

2、關鍵任務提煉的“345”法則

3、實戰演練：現場提煉企業2015年關鍵任務，部門關鍵任務如何支撐企業關鍵任務實現？

4、關鍵任務的執行與管理

第三節 S-OTC模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系

1、組織體系必須支撐關鍵任務執行

2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業的組織體系健康嗎？

3、現場實戰演練：基于關鍵任務的組織體系優化

第四節 S-OTC模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈

1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別

2、實戰演練：基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造 

3、關鍵崗位的價值創造、價值評估與價值分配體系

4、實戰演練：基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系

5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈

第五節 S-OTC模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為企業文化，文化如何為戰略服務

2、實戰演練：企業文化調查、診斷與企業文化建設

3、企業文化大綱、企業文化手冊與企業文化的深植。

4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

授課老師：

涂滿章  戰略人力資源管理實戰專家

仝博咨詢創始人、董事長；遛遛網董事長

福建省人力資源管理發展促進會副會長

廈門市行為科學學會常務副會長

戰略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創新專家

清華大學職業經理人訓練中心教授會成員

福州農林大學 課程教授

齊齊哈爾醫學院 客座教授

中國人力資源開發研究會研究員

國家職業經理人資格認證專家委員會委員

人力資源管理全國理事會理事

擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任高級職務，并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。

【實戰經驗】

曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。

【研發成果】

涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，項目成果屢獲*管理創新獎。

【個人著作】

主編及著有《公司的力量》、《戰略人力資源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰略人力資源管理新模式——企業卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發表論文數十篇，并有多篇論文獲*優秀學術成果一、二等獎。