課程描述INTRODUCTION
風險管理培訓課程班
培訓講師:王永杰
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理培訓課程班
培訓時間:2天
課程綱要:
一、內部控制概述
1內部控制基本理論
案例:巴林銀行倒閉案例
2內部控制的產生和發展
3我國企業內部控制規范
二、內部控制基本規范
1基本規范概述
2內部環境
案例:鄭百文內控失敗案例
3風險評估
4控制活動
案例:邯鋼的內部控制活動
5信息與溝通
6內部監督
案例:亞細亞內控失敗案例
三、內部控制環境
1組織架構
2發展戰略
3人力資源
案例:GE的人力資源管理模式
案例:Wal-Mart的人力資源管理
4企業文化
案例:松下企業文化介紹
5社會責任
6安全生產與產品質量
7環境保護與資源節約
8促進就業與員工權益保護
案例:三鹿奶粉事件折射出的企業倫理道德
案例:紫金礦業案例分析
四、資金與資產控制
1資金活動控制概述
2籌資控制
3投資控制
4資金營運控制
案例:上市公司資金利用效率分析
案例:上市公司償債能力分析
案例:負債籌資導致神話破滅
案例:出納管理不善導致資金管理漏洞
5資產管理
案例:四川長虹的應收賬款管理失敗案例
案例:存貨管理案例分析
案例:固定資產管理案例分析
案例:無形資產管理案例分析
6工程項目控制
7立項與招標控制
8造價控制
9竣工與驗收控制
五、采購與銷售控制
1采購流程和業務評估
2采購中的風險管控
案例:供應商選擇之道
3銷售業務控制
4銷售與收款控制
六、全面預算控制
1全面預算控制的失控風險
2全面預算的關鍵控制環節
3全面預算的編制控制
4全面預算的執行控制
5全面預算的考核控制
案例:大亞灣核電站的預算管理控制
案例:巨人大廈案例分析
七、特殊活動與方法控制
1合同管理的失控風險
2合同簽署的控制
3合同履行的控制
案例:合同糾紛案例分析
4擔保控制概述
5擔保評估與審批控制
6擔保執行控制
案例:擔保內部控制案例分析
7研究與開發控制
8業務外包概述
9外包業務流程控制
案例:運輸業務外包案例分析
八、信息與溝通
1信息系統控制概述
2信息系統運行與維護
3內部信息傳遞控制
4內部報告形成控制
5內部報告使用控制
案例:企業成功源于溝通
6財務報告控制概述
7財務報告失控風險
8財務報告的編制控制
9財務報告的對外提供控制
10財務報告的使用控制分析
案例:藍田股份案例分析
九、內部控制評價
1內部控制評價的目的和意義
2內部控制評價的主要內容
3內部控制評價的程序
4內部控制缺陷的認定及處理
5內部控制評價報告
案例:內部控制測試案例分析
十、內部控制審計
1內部控制審計的含義和目的
2注冊會計師的責任
3審計工作計劃和實施
4評價控制缺陷
5出具審計報告
案例:內部控制審核報告案例分析
十一、風險與風險管理概述
1風險的含義和構成
2風險的分類
3風險管理及其過程
4風險管理的局限性
案例:國美控制權爭奪案例分析
案例:三鹿集團敗于風險管理失控
5風險管理的影響因素與方法
6風險管理委員會及其運作流程
案例:風險管理委員會形同虛設的前車之鑒——中航油案例分析
十二、企業風險分析與評價
1人力資本風險分析
2財產風險分析
3法律責任風險分析
4金融市場風險分析
5風險衡量技術
6風險評價方法
案例:摩托羅拉案例分析
十三、企業風險的應對策略與措施
1風險的應對策略
2風險的控制措施
3止損機制和危機處理
案例:三株口服液危機處理失敗案例分析
十四、風險的信息披露與審計
1風險預警
2風險預警的評價方法
3風險報告的內容與形式
4風險審計
案例:德隆危機的預警分析
十五、公司治理、內部控制與風險管理的互動及協調
1內部控制與風險管理的關系
2國內外對公司治理的研究
3激勵合約:實現內外部互動效應
4董事會特征:組織與個人的多維視角
5股權結構:基于制度背景與股權制衡的價值創造
6公司內部治理與內部控制的關系定位
7公司內部治理質量對企業內部控制報告的影響
8實現公司內部治理與內部控制良性互動的方法
風險管理培訓課程班
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已開課時間Have start time

- 王永杰
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危機管理內訓
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