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課程背景：

 “十五五” 時期（2026-2030 年）在我國經濟社會發展進程中占據特殊歷史地位，是基本實現社會主義現代化關鍵時期的關鍵規劃。在 “十五五” 規劃的時代浪潮中，企業所處的競爭環境正經歷著前所未有的深刻變革。國家對科技創新、產業升級以及高質量發展的大力推動，促使企業必須不斷提升自身核心競爭力，而這其中，人才隊伍建設無疑成為了關鍵所在。當下，數字化轉型加速、新興產業蓬勃興起，企業面臨著人才結構不合理、高端人才短缺、人才培養體系滯后等諸多難題。如何在 “十五五” 規劃的政策導向下，精準構建適應企業戰略發展需求的人才隊伍，成為企業實現可持續發展的重中之重。本次課程基于新的時代要求，結合國企的“三能”改革要求，分享實踐中企業人才管理的好思路好做法，以期為企業提供實操且可借鑒的人才隊伍建設的策略與方法。

 

課程收益：

1、 掌握“十五五”規劃的相關背景知識與政策前瞻要點

2、 掌握如何對企業現實的人力資源狀況進行有效的分析與盤點

3、 掌握國有企業在“三能”改革背景下人才隊伍建設中的相關方法與做法

4、 掌握新的時代背景下，企業人才管理的趨勢與迭代方向

 

課程時間：1天

課程對象：企業各級管理者、HR等

授課方式：講授、案例研討、現場互動等。

 

課程大綱

第一講  “十五五”規劃及企業人力資源盤點（規劃目前尚未正式發文，簡講）

一、 “十五五”規劃總覽（重要事件節點）

二、 結合“十五五”規劃預判，看企業的人才管理的趨勢與方向

1、AI時代下，企業人才管理的變與不變

2、新時代下，看人力資源的替代性與不可替代性

三、 企業人力資源狀況盤點的八大內容

1、 企業整體人力資源狀況盤點內容

2、 關鍵個體的盤點

3、 企業人力資源管理工作的盤點

四、 企業人力資源盤點的工具方法

五、 企業人才質量的盤點方式

1、 企業人效如何盤點

2、 企業人才結構是否合理

3、 員工個體績效狀況分析

 

第二講 國企“三能”改革背景下的人才隊伍管理

一、 職位能上能下

1、 案例：某國企人才發展通道設計

2、 人才梯隊建設的三大關鍵步驟

3、 如何“搭臺子，唱好戲”

4、 案例：員工職業生涯發展通道規劃實例

 

二、 員工能進能出

1、 企業人才招聘渠道創新與拓展

2、 員工退出機制

3、 問題員工處理思路與步驟

 

三、 收入能高能低

1、 案例：績效獎金分配方案設計

2、 國有企業績效管理工作推動建議

3、 案例：年終獎及合理避稅實操

 

四、 企業人才培養與人才激勵

1、 員工潛能開發與素質提升的方式匯總

2、 企業培訓工作如何開展從而快速復制人才

3、 案例：比亞迪快速發展背后的激勵體系揭秘

4、 企業政策激勵效果大小的兩大關鍵要素---心得分享

5、 課程總結與相關話題交流