免费人成视频x8x8入口观看大,夜色直播免费网站,50岁老熟女高潮喷水,欧美性群另类交,国产精品成人无码亚洲

招聘甄選課程

【課程背景】
在企業管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業技能的缺乏，導致管理成本上升。
在面試中，我們大多數時候發現候選人都會呈現自我修飾的傾向性，尤其是面試技巧嫻熟人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。
本課程從勝任力及人性分析和洞察的角度出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人（校招+社招）外在表現和內在潛在動機的系統性分析，結合面試中常用的面試方法，幫助學員了解如何對候選人的潛在特質、價值觀和能力水平進行有效判斷，從而幫助組織準確鑒別所需人才。
 本課程不僅從企業視角介紹如何選擇合適的候選人（校招+社招），也會從候選人視角讓企業思考吸引候選人的方法和手段。該課程結合市場上職業面試官的要求、供需狀況的變化、不同時代候選人的特征以及招聘市場的變化（校招+社招），多次改版升級，確保其在國內面試培訓市場上獲得持續好評。

【課程收益】
幫助面試官清晰面試框架；
學會梳理組織要求及候選人勝任素質；
教會面試官常用的提問技巧；
教會面試官辨別候選人面試過程中的真偽； 
學會從簡歷分析來洞察候選人的勝任特質；
幫助面試官了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；
培養面試官的人際敏感度及細節感知能力；

【課程對象】
人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群

【課程大綱】
開場破冰：連點成畫（面試官的面試框架）
導入：面試官能力的四重境界
境界一：無意識無能力
境界二：有意識無能力
境界三：有意識有能力
境界四：無意識有能力
第一講：識人的框架
導入：面試的框架 
知識點：人職匹配模型
企業的要求是什么？
候選人的需求是什么？
候選人的能力如何識別？
企業的回饋是什么？
共鳴：候選人能力與職位要求的雙重匹配
一、 企業的要求是什么？
開場：企業期望候選人哪些方面與之匹配？
知識點：
1、職位匹配
知識點：通用能力+核心能力
互動案例：常用校招/社招勝任能力分析及問題設計
共鳴：通用能力看基本素質；核心能力看潛質
2、團隊匹配
知識點：DISC理論+測評+實操
互動案例：DISC人物代表分析
測評實操：DISC現場測評分析
共鳴：性格既不是優點也不是缺點而是特點
3、文化匹配
知識點：企業文化+價值觀
互動案例：價值觀問題設計及識別
二、 候選人的需求是什么？
開場：動機需求圖分析
知識點：常見的三類動機介紹
互動案例：常見動機的問題設計及識別
共鳴：動機無好壞重要的是與職位匹配
開場破冰：神機妙算（面試的底層邏輯）
第二講：面試的技巧
三、 候選人的能力如何識別？
開場：如何判斷候選人面試中的真假
知識點：
無領導小組
結構化
行為面試法
情景模擬法
互動案例：
行為面試法晉級練習
情景模擬法注意事項
共鳴：面試技巧因人而異
第三講：簡歷的識別
四、 簡歷的識別與分析
開場：為什么要做簡歷提前分析？
知識點：簡歷分析的十個方面
互動案例：現場真實簡歷分析
共鳴：優秀≠合適
第四講：課程總結/回顧

招聘甄選課程