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集團化管控培訓模式

課程簡介：
 聚焦國有企業改革背景，通過具體案例的分享闡述集團管控的演進過程及關鍵點，明確本集團的管控模式及特點，多維度進行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關鍵點，讓管控方案更科學、更有效、更平穩的進行。本課程可以集中授課、可進行項目方案設計，具體可據客戶需要進行定制。

課程對象：集團領導班子、集團高管、子公司高管、職能部門負責人等

課程大綱：
第一部分：國企改革下的政治背景
為什么要進行改革
已完成改革的相關公司及案例
第二部分：有國際競爭力的*企業具備特點
業務戰略方面
組織結構方面
人才及激勵方面
文化凝聚方面
第三部分：企業管理創新思維
關于組織結構
關于企業文化
關于協同機制
關于人才培養
第四部分：集團發展態勢及管控模式選擇
集團化管控的發展趨勢
關于總部定位
關于業務架構
關于決策機制
關于共享服務
戰略管控的特點及關鍵點
財務管控的特點及關鍵點
運營管控的特點及關鍵點
研討：本集團的管控方式
第五部分：集團管控及體系的構建
集團/子公司的業務戰略定位
授權放權清單實施的內容及建議
授權放權的建議適用范圍
授權放權清單的關鍵內容
授權放權事宜具體明細表
集團管控體系構建的各項具體要求
關于戰略的執行及建議
關于財務的執行及建議
關于人力的執行及建議
關于風控的執行及建議
關于行政的執行及建議
關于制度流程的建議
關于信息化管理的建議
關于干部管理的建議
第六部分：改革方案如何有效落地
改革過程中常見誤區
改革方案落地的關鍵點
鎖定關鍵利益方、分析阻力
確定方案的具體落地策略

集團化管控培訓模式