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提質降本增效培訓

課程背景：
 進入微利時代，利潤空間越來越小，很多成本要素不斷的上漲，整個經營壓力自然就會越來越大。在過去，價格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷量以及高價來掙錢。但進入到微利競爭的時代以后，除了靠自己的努力提高銷量之外，價格幾乎是由市場來決定的，你要賣高價，想要賺暴利，基本上沒這個機會了，過了這個村，就沒這個店。你想要有更多的利潤，就必須學會壓縮成本，從而擠出更多的利潤。成本費用控制是永恒的主題，加強成本費用控制已成為提高企業經濟效益、增強競爭力的重要手段，成本對于企業競爭力的影響*不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優劣從某種意義上決定了企業的成敗。

課程收益：
啟發成本改善思路，找到為企業戰略發展提供強有力支持的成本管控與持續優化落地方案。
提供一套可操作性的全方位、持續化的成本管理模式；
能從“業財融合”的視角解析企業有效控制成本的關鍵，解析成本在全價值鏈的具體體現，健全成本核算精細化的體系。
提供成本改善具體方法與工具，立竿見影找到成本管理與業務流程緊密融合的方式學會綜合運用成本管理的方法。
學會建立系統性的成本管理機制，提升管理及考核績效；掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行。
 培養具有業務洞察力和破局的管理團隊，掌握機制降本的工具和方法，由“要求降本”轉變到“我要降本”的管理理念。

課程對象：
管理者、財務總監、財務經理、稅務經理、財務人員

課程方式：
講師講授、案例分析、實操練習等形式

課程大綱
第一篇  價值發現（提升成本管控思維）
第一講：成本戰略及戰略成本管理
 第一節  管理目標：由降低成本向提高競爭優勢轉變1、增效降本目標制定與分解2、目標增效降本的思維3、目標增效降本的達成策略第二節  成本考核：由以財務指標為主向財務指標與非財務指標并重轉變1、戰略性成本分析2、目標成本法3、產品生命周期成本法4、平衡財務和非財務績效表第三節 盈虧平衡點的應用1、盈虧平衡點的計算2、本量利的應用場景3、業財融合分析思路：從貢獻式損益表分析邊際貢獻4、案例：盈虧平衡點

第二篇  價值挖掘——從業財融合的視角深入價值鏈環節管控成本
第二講：研發環節——成本控制首要環節
第一節  研發預算管什么？第一節  產品設計與產品生命周期第二節  價值工程分析案例：如何評估研發成本 
第三講：生產與產品質量環節
第一節  標準成本和材料消耗定額第二節  消除生產中的浪費第三節   生產線平衡及改善第四節  如何提升產品質量第五節   如何降低價值鏈間的制造成本案例：某企業作業成本法實施案例第六節   材料標準耗用降低的策略
第四講：采購環節
第一節  產品周期對采購成本的影響第二節  價值分析VE的應用及改善方法第三節  采購成本控制的方法1、ABC分類控制法2、目標成本法3、招標采購4、訂貨批量與定期采購案例：某企業采購周期的應用案例 第四節  材料采購單價降低策略 
第五講：供應鏈環節
 第一節  運輸成本的管理第二節  倉儲成本的管理第三節  庫存成本管理1、MRP管理2、ABC物料分類控制3、如何提升庫存管理第四節   如何使供求關系更加有效1、供應商改進措施2、購貨商改進措施3、公司的改進措施 

提質降本增效培訓