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領導與危機管理

課程介紹：
近年，中國經歷了三鹿奶粉9 11事件、地震災害等重大社會性危機、公共危機事件的洗禮，而波及全國的企業危機事件也越發頻繁， “東航返航”事件、 海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件等給企業乃至社會都造成了極大的影響，這些危機事件成為社會關注的熱點，“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經常出現的關鍵詞。在這些危機事件的背后，我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面也看到大部分企業對危機的預警不到位、不及時，危機處理缺乏經驗，缺少訓練有素的危機管理人員。面臨諸多危機事件，危機管理中的領導力如何體現？
上世紀90年代開始，越來越多的跨國公司公司，樂于宣講CSR。尤其是那些倡導“世界是平的”的公司。那么在“平的世界”中，公司需要密切關注、冷靜*何在公眾的關注下實踐CSR，如何建立企業社會責任的系統，如何讓這一系統在關鍵時刻發揮作用，又成為人們關注的焦點。對于企業而言，在履行社會責任的過程中，是選擇主動進攻，還是選擇被動防守？
 時下，融資困難、人民幣升值、CPI走高、原材料上漲、人力成本增加、環保和產業政策調控壓力加大，已經成為2008年以來一根又一根不斷削弱中國企業競爭力的“稻草”。而由美國次級債所引發的全球性的金融危機，更加讓中國企業面臨著改革開放以來最嚴峻的挑戰，中國企業也將隨著新一輪的經濟周期進入到一個“嚴冬”。我們應該如何過冬？風險與危機應對的切合點在哪？我們不妨從眼下的現實中尋找“過冬”法則。

課程提綱：
前言：
危機管理本質——汽車安全帶
危機管理——-中國特色
危機意識——-全員意識
第一節領導
少領多導   率領與指導
領導重視=‖ 親歷親為   案例：達娃之爭    奧運危機公關中的不對稱
領袖與企業公民責任     公共危機中企業公民形象如何樹立？
第二節  決策
少策多決  決定與策劃   
危機決策中的選擇與排序     
案例：產品質量危機—汽車碰撞

第三節  預測與預警 
內部與外部的產生源頭   設計與暴雪危機
9 11  事件與預測  9 11事件中聲明與啟示     預案與視角
預測與現代企業 預測與公共危機  古代危機與預測
第四節組織
危機中的人事圖   選拔創新力思維的人
案例：品牌危機與人事分工
第五節定位
國有企業與民營企業的再定位   危機管理的定位
企業家心理定位    進攻與防守策略的選擇需要在定位的基礎上作出判斷
案例1：東航返航事件——守勢策略  案例2：富士康選擇進攻是否合適？
第六節激勵與部門理念的變革
先激后勵  提倡順向情緒激勵
羅斯福    劉洋   梅爾龍的故事

第七節危機管理與新媒體
網絡媒體 手機媒體 
博客與意見領袖  播客與事件進程
移動互聯網
第八節對手
放大拳頭    案例：蒙牛乳業的勝利
挑明真相    案例：HR上市公司的勝利
打草驚蛇    案例：ZH啤酒企業的勝利
第九節供應鏈
供應鏈-----企業選擇的系統有限原則    案例： 品牌危機
供應鏈——企業的上帝             案例：產品質量危機
第十節團隊力量與危機管控（上、下）
正確的策略 
案例：IT產品質量危機
兩個渠道的開辟  臨時渠道與固定渠道的深遠影響
成功危機管理——危機打贏勝仗的4個必備條件

第十一節  2017年的經濟走勢與分析    
中國當前問題的解讀  
產業格局變化帶來的挑戰
第十二節  中國實體經濟與未來之路（上 下）
虛擬經濟危機波及實體經濟，這個冬天沒有誰會置身事外？
市場緊縮/生產能力過剩/現金流不足/融資困難/市場投入不足
企業自身應對的內功
企業轉型與未來之路的必備條件

課程特色
——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言，令讀者感動、感悟和震撼。
——通過一系列的危機管理案例的全景闡述，介紹這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式：長城、宇通、巨能、遠大、紅星、宏達、可口可樂、中國移動……
培訓效果
——讓學員體會到：弱者的力量，強者的尷尬；從困境中獲得力量，用簡單制約復雜。這樣就能在并不對等的較量中實現以弱擊強，在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
——聽完王老師的課你就會堅信：不管您拿到的牌多么糟糕，基于現實條件的、簡單易行的危機解決方案一定存在。
——中國每年數萬名企業家和高級管理人員接受過王微老師的培訓，對其課程的實用性和有效性給予高度評價。被譽為“在中國做企業不能不聽的課”
 ——聽老師指點“轉彎的危機路口”迷津。“聽君一夕真言，少走十年彎路！”

課程重點：
1、危機如何識別？
2、危機如何處理？
3、危機如何預警？
4、危機如何避免誤區？
課程目標：
1、使學員樹立危機意識
2、讓企業在危機面前不再犯下原則性錯誤
3、危機預警從理念變革開始
4、教授學員遠離危機的陷阱
課程對象:
大中型企業高層、中層管理人員

領導與危機管理