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激勵下屬方法培訓

第一部分：經理人的管理精要
一.什么是有效的管理
二.幾種錯誤的管理方法
三.影響員工績效水平的因素分析
四.員工行為影響因素分析

第二部分：如何培育下屬
一.認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）
二.下屬表現不如主管期望的原因分析
三.培育下屬的原則
四.培育下屬的方法和技巧
五.教練技術
六.OJT技術
七.人才階梯計劃、職業生涯技術等其他培育技巧介紹
八.現場演練

第三部分：激勵的目的和意義
一.企業為何要重視員工的激勵
二.激勵的一般原理和方法
三.激勵理論在工作中的應用
四.17個激勵方法介紹
五.經理人對激勵常見的錯誤觀點

第四部分：管理者的激勵手段
一.了解下屬需要的方法
二.激勵方案設計的程序
三.中高層經理人常用激勵菜譜介紹
四.學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
五.根據人格類型進行激勵（對指揮型、關系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）
六.懲罰激勵的有效運用和實施
七.如何留住關鍵員工
八.如何提升員工的士氣

第五部分、案例分享、討論和總結
  
 老師介紹：周潮  
   實戰型人力資源管理專家，*企業培訓導師、資深管理顧問，專注于企業人力資源管理方面的實戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在外資、民營集團企業歷任過培訓經理、人資經理、副總經理、人資總監、副總裁等職務，涉及制造、醫藥、電力、地產、化工、快速消費品等眾多行業。曾親身參與并輔導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設，同時為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了規范化的企業人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導師”獎。

【授課風格】
 周老師的授課風格主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業高級管理實戰經驗，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點，深入淺出，結合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業及學員的高度認可與好評，在服務過的企業中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰性的人力資源講師之一

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