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廣州工業4.0公開課

【課程背景】
德國是全球制造業中*競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。
習大大說，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量。*總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發展模式，《中國制造2025》發展規劃正式頒布，中國制造業正站在“互聯網+”的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。如何借鑒德國工業4.0？如何借力“互聯網+大數據+云計算”轉型發展？正在成為我國傳統制造業轉型發展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。馬云說，沒有傳統的企業，只有傳統的思維。杰克韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
中國制造業如何積極擁抱工業4.0，擁抱變革，用“互聯網+”思維改變傳統制造業，給傳統制造業植入互聯網和工業4.0基因，讓傳統制造業插上變革創新騰飛的翅膀？
工業4.0的商業邏輯、本質特征和創新模式究竟是什么？如何探尋傳統制造業的新商業模式？實現傳制造業的變革突圍和涅槃新生？
 《工業4.0與中國制造2025》將為傳統制造業提供工業4.0下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創新思維，轉型變革，企業家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

【課程目標】
1.洞察德國工業4.0模式的時代本質與特征
2.明辨我國傳統制造業變革創新的時代情境
3.讀懂工業4.0與中國制造2025的真正奧秘
4.體驗工業4.0和中國制造2025的真知灼見
5.探索傳統制造業如何轉型創新的新工業模式

模塊一工業4.0時代變革創新的新商業邏輯
1、管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2、未來十年，制造業到底拼什么？
3、案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4、創新者的窘境與困惑
5、制造業挑戰與趨勢
6．海爾，是成功企業，還是時代企業？
7、新常態的基本特征
8、新常態的新商業邏輯
9、習大大的互聯網思維
10、*總理的“互聯網+”模式
11、管理視頻：*與2015貴陽國際大數據產業國際博覽會致信
12.“互聯網+”制造業
13、管理視頻：物聯網與制造業轉型
14、“互聯網+大數據+云計算+物聯網”模型實質
15、管理視頻：“互聯網+大數據+云計算+物聯網”特征
16、大數據：中國迎來“大眾創業+萬眾創新”新時代
17、BAT與“互聯網+大數據+云計算+物聯網”
18、管理視頻：互聯網+大數據+制造業=
19、“互聯網+”制造業模式給傳統制造業帶來哪些機會？
20、“互聯網+”制造業給傳統制造業帶來哪些挑戰？
21、“互聯網+”制造業的實質分析
22、“互聯網+”制造業的動力來源
23、管理視頻：“互聯網+制造業”勢不可擋
24、三星李健熙的企業變革觀
25、杰克韋爾奇的企業變革觀
26、案例分析：誰動了制造業的奶酪？

模塊二德國工業4.0及其特征分析
1、德國戰略與工業4.0
2、什么是工業4.0
3、德國工業4.0的發展過程
4、從第一次工業革命到第四次工業革命
5、Industry4.0：德國高科技戰略計劃首位
6、工業4.0所具有的8大潛力
7、德國工業4.0的兩2大主題
8、德國工業4.0的5大核心特征
9、物聯網與德國工業4.0
10、德國工業4.0的3大設想
11、德國工業4.0與商業新機會
12、德國工業4.0與商業新模式
13、價值網絡下的橫向集成
14、價值網絡下的縱向集成
15、全價值鏈端到端系統工程
16、智慧工廠的架構
17、智慧工廠的流程
18、智慧工廠的布局
19、智慧工廠的車間
20、智慧產品的特點
21、大數據與工業4.0
22、智慧生產的多模式交互
23、智慧生產與以人為本
24、智慧生產與APP
25、智慧生產的機器人應用
26、智慧工廠的智慧裝配
27、信息自動化與CPS
28、CPS戰略目標與三大特性
29、自動化與高效價值鏈
30、案例分析：沃爾瑪的智慧價值鏈
31、智慧工廠模型
32、案例分析：智慧汽車
33、工業4.0面臨的3大挑戰：標準化、工作組織和產品的可獲得性
34、工業4.0的8大關鍵行動
35、小組討論：德國工業4.0有哪些特征？對中國制造2025有何借鑒？

模塊三中國制造2025
1、小組討論：我國制造業面臨的挑戰與機遇有哪些？
2、中國制造2025發展形勢
3、中國制造2025發展環境
4、中國制造2025時代機遇
5、《中國制造2025規劃》出臺
6、中國制造2025：5大基本方針
7、中國制造2025：一條主線
8、中國制造2025：兩化融合
9、中國制造2025：三大戰略目標
10、中國制造2025：四項基本原則
11、中國制造2025：五大重點工程
12、中國制造2025：九大戰略任務
13、中國制造2025：十大重點領域
14、中國制造2025：八項保障措施
15、中國制造2025與德國工業4.0
16、中國制造2025與美國IOT
17、小組討論：德國工業4.0對我國制造業2025有哪些借鑒和啟示？

模塊四傳統制造業“互聯網+”變革創新的案例剖析
1、小組討論：傳統制造業如何運用工業4.0進行轉型突圍？
2、SOLOMOME模式與工業4.0
3、物聯網與工業4.0
4、案例分析：徐工集團與工業4.0
5、互聯網與工業4.0
6、案例分析：中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析
7、大數據與工業4.0
8、案例分析：聯想集團與工業4.0
9、制造業向智慧服務業的轉型
10、案例分析：勞斯萊斯汽車的轉型
11、小米的互聯網思維與智能化裝備
12、為什么雷軍要向同仁堂學習？
13、為什么雷軍要向海底撈學習？
14、為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
15、雷軍如何用“互聯網+”制造業？
16、小組討論：小米模式可以復制嗎？
17、案例分析：海爾的“互聯網+”制造業創新實務分析
18、小組討論：工業4.0如何在我們公司落地生根？

講師介紹：齊振宏
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農業大學博士生導師
七維領導力模型創立者
武漢香云蓋天然香業有限公司副總裁
5家企業董事和合伙人
幾十家企業家私人管理顧問
青年大學生創業導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農業大學學報》（社科版）編委
北京大學/清華大學/武漢大學/浙江大學/西南財大/香港亞洲商學院EMBA客座教授、英國CASS商學院/香港公開大學/馬來西亞城市大學MBA客座教授
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平，還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委的中小企業項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農集團、伊利集團、華英集團、金建米業集團、中國農業銀行、中國工商銀行、中國醫藥集團等上百家知名企業從事咨詢與培訓工作。
指導的青年大學生創業項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創業競賽二等獎。
在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農村觀察》等權威報刊發表論文100多篇，發表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業變革》（清華大學出版社），由清華大學*管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。
給MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為*老師，評分每年第一。
曾參與湖北省30多個*、省級可持續發展實驗區項目咨詢與評委工作，有關打造國家種業中心、農業科技政策創新、兩型農業報告被*、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。
主持國際、國內科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
 先后獲得*、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優秀教學研究成果二等獎2項，湖北省優秀教學研究成果一等獎3項，湖北省調研成果發展研究一等獎1項。

廣州工業4.0公開課