優秀員工具備的素質
一．要樂于接受各種創意
要丟棄“不可行”、“辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。
有一位小企業的普通員工曾經告訴我說：“我并不想把自己裝得精明干練，但我自信是一塊非常好的海綿。我盡我所能去汲取所有良好的創意。”
可以預見，這位小員工一定有更加光輝燦爛的前程。
二．要有實驗精神
廢除固定的例行事務，去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路線，或過一個與往年不同的假期，或在這個周末做一件與以前不同的事情等等。
如果你從事銷售工作，就試著培養對生產、會計、財務等等的興趣。
這樣會擴展你的能力，為你以后擔當更重大的責任做好準備。
三．要主動前進，而不是被動后退
優秀的人才總是喜歡問自己：“怎樣做才能做得更好?”
我認識一位從商僅4年的小老板，她在4年內又開了8家服裝店鋪。
這真是了不起的成就。
因為這位女士創業時只有1萬塊錢的資金。
她既要應付服裝行業的激烈的競爭，而且又缺乏經驗。
她的第9家店鋪開幕后不久，我應約前去道賀，并問她怎么會有這樣的成就，而其他大部分的老板都還只為一間店鋪努力掙扎。
她回答道：“我確實是很努力。但是只靠早起與加班是不可以贏得這8家店面的。這一行大部分的人都是很努力地工作的。我的成功主要是靠我自創的‘每周改良計劃’。其實這也沒有什么特別，它只是一種幫助我每過一周，就可以把工作做得更好的計劃罷了。
“為了使我的思考上軌道，我把工作分四項：顧客、員工、貨品、升遷。我每天把各種改進業務的構想記錄下來。
“然后每星期一的晚上，我花4小時檢視一遍我寫下的各種構想，同時考慮如何將一些較踏實的構想應用在業務上。
“在這四小時內，我強迫自己嚴格檢討我的工作。我不會僅僅盼望更多的顧客上門，我會問自己：‘我還能做哪些事情來吸引更多的顧客?’‘我要怎樣開發穩定、忠實的老主顧呢?’
“我繼續說明能使我最初三個店鋪成功的許多小小的創新行動，比如：改變商品的陳列方式；‘建議式的銷售技術’使本來不打算買東西的，有2/3買了；以及‘購買競爭計劃’使淡季銷售額仍能增加。
“我問自己：‘我還能做什么來改進商品的銷售呢?’我又想到一些主意，其中之一是，我想到我該做一些事來吸引更多的小孩進我的店面。因為，如果我有一些能吸引小孩上門的服裝，也就能吸引更多的大人，我不斷地想，我想到了一個主意，那就是在供應4至8歲小孩的服裝中多加排小型的紙玩具。結果真的很管用。這些玩具不占什么空間，也賣了不少錢。但最重要的是，這些玩具使店面的顧客川流不息。
“請相信我，我的‘每周改良計劃’真的有效。此外，我還學到有關成功的生意觀念，這是每一位從商的人都該知道的。”
“是什么呢?”我問道。
“那就是：你起先懂多少并不重要，最重要的是，你開張以后學到什么，以及如何應用。”
四．進步本身就是一種收獲。
很多優秀的員工，都會不斷地為自己和別人設定較高的標準，不斷尋求增進效率的各種方法，以較低成本，獲得較高的回報，以較少的精力做較多的事情。
“*的成功”都是保留給具有“我能把事情做得更好”的態度的人。
通用電器公司的前任CEO杰克•韋爾奇一直使用這樣的口號來激勵員工，那就是：進步本身就是公司最重要的一項產品。
那么，你為什么不考慮將進步也變成你最重要的一項產品呢?
五．要迎合消費者的喜好
優秀的員工都會投入大量的時間，來研究消費者的需要，詢問關于某種產品的味道、品質、大小以至于包裝等方面的意見。
其實，每個人的耳朵都是自己的輸入管道，它可以聽到許多資料，然后化為有用的創造力。我們無法從自己說的話中學到什么，卻能從“發問”和“聆聽”中學到無窮的知識。
我們通過跟很多優秀的人才交流后得出這樣一個結論：一個人的身份、地位愈高，就愈懂得“鼓勵別人說話”的藝術；地位愈低下的人反而喜歡滔滔不絕，口若懸河。
大人物都擅長“聽”別人說話，小人物反而搶著“說話”給別人“聽”。
請你注意這一點：各行各業的領導人物，花在請教別人說話的時間，比命令別人的時間更多。
所以，優秀的員工在決定一件事情以前，都會先問：
你對這件事有什么感想?
給我一個建議好嗎?
在這些情況下你會怎樣?
你對這件事會有什么反應?
請你練習這種方法：優秀員工如同制造各種決策的機器，比方想要制造某種產品，一定需要原料。
在決定各種決策以前，所需的原料就是從別人那里“偷”來的各種想法和建議。
當然，我們不可能奢望別人給你現成的方法，別人的想法只能幫助你點燃自己的火炬，以便加強自己的創造力。
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