一些成功的企業大佬，都會有自己做事的特定風格，但是有三件事是必須做好的，如：定方向、定戰略、打造團隊怎么樣定方向呢？
郭家學(東盛科技董事長)認為 :想要成為一個成功的企業家，第一.首先要清楚的知道自己手上所擁有的和所能掌控的資源有多少，這包括（人脈、技術、物質）等，然后根據這些資源來確定自己可以做什么。
張瑞敏（現任海爾集團董事局主席兼首席執行官）：想要成為一個成功的企業家，就要抓住社會發展的趨勢，市場的走向，人們對物質要求的渴望，大方向一定不能走錯了，如果不能跟著日趨發展的市場需要走，那么企業肯定會被逐漸的淘汰掉。怎么定戰略呢？
張瑞敏于1984年臨危受命，在1984年1991年實行*戰略，那個時期恰好處于改革開放的階段，于是張瑞敏抓住這個特殊的時期，提出了“要做就要做第一”的理念，為客戶提供高質的產品體驗。其實實行*戰略，張瑞敏也是跟著市場的一個需要來制定的。于1991年1998年實行多元戰略，由于市場的需要，明白自己是誰的過程就是明白自己擁有的資源的過程。單個的產品已經滿足不了用戶的需求渴望，于是在南巡期間，提出了“制造多元化高質量產品”的理念，我們會發現方向跟戰略其實是相輔相成的，等我們把方向明確了，然后沿著這個方向去制定戰略，當然在制定戰略之前，我們必須清楚自己擁有多少可用的資源，然后我們才能組建自己的團隊具體實施。
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劉國梁（武漢小藍鯨酒店管理有限責任公司董事長，正和島湖北島鄰機構執行主席）認為：定方向、定戰略在企業中占據的比列是很小的，最重要的還是執行，而執行就必須得靠團隊，單獨的個人是不可能把企業做好的，所以打造一支優質的團隊是企業走向成功的關鍵一步。
郭家學（西安東盛集團董事長兼總裁）：如果企業在方向跟戰略上都做好了規劃，尤其是企業已經有了一定的規模，在按照市場的一個劃分原則，把管理工具跟業務流程劃分開來，然后在制定出獎勵的機制。
如果是剛剛成立的團隊，就因該確定各個成員在團隊中的作用，怎么才能讓他在團隊中發揮*的價值。怎么讓團隊人員更加緊密的合作，以實現團隊價值的*化。
方向、戰略定好了之后，我們就得靠團隊來執行。那我們要怎么樣才能讓做好的準備落地呢？
第一：必須的有一個優化、高效的流程。
第二：一個完善的制度體系。
所以只有當我們把方向、戰略、團隊各個方面各個階段都做到最優化了，那我們成功的把握就更大了。
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