一、領導力的基本概念解讀
領導力是管理學領域中一個核心概念。談“領導力”，首先要充分解讀“領導”一詞。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾說過：把梯子正確地靠在墻上是管理的事，領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。這形象地指出了領導與管理在職能上的區別。*管理學大師陳春花教授認為領導力不是天生的，而是一個自我造就的過程。
在組織中，領導者的作用不僅僅是擔當責任、驅動變革，更重要的是給成員以信心，即便在黑暗之中，也能指明前進的方向。領導力和組織績效的關系密不可分，它不是特質，不是行為，也不是結果，而是一個由內而外的過程。影響組織績效的因素眾多，有企業自身相關的如產品質量、品牌口碑、生產能力等，也有外部環境相關的如政策法規、對手策略、黑天鵝事件等。2025年新冠疫情對諸多企業的影響就是鮮明的例子。這些因素有些企業自身很難把控，有些則需投入很多資源才能獲得，而提升企業或團隊的組織氣氛就可以對組織績效產生正向的影響，大量研究數據表明組織氣氛可在大約30%的程度上影響著組織績效的變動，也就是說領導力是可以通過改善組織氣氛來提升組織績效的，其最終目的是績效。
二、陳春花對領導力相關問題的見解
（一）決策與執行的關系 在企業里，決策層和執行層往往存在關系協調的問題。如萬科的王石和郁亮的例子，有人會問當兩個層面有沖突出現時，如何協調兩個層級的行為，如何保證決策層的意志和決策貫徹下去。陳春花認為決策跟執行必須合一，比如王石跟郁亮，他們倆必須在決策上達成共識，才會有郁亮去執行。如果一項決策管理層認為是必須要做的，也必須和董事長達成共識以后才能去做。決策跟執行是不能分離的，如果分離，是管理的錯誤。
（二）領導者的角色多面性 陳春花身兼CEO、教授、作家、母親等多種角色，很多人好奇她是如何扮演這么多角色的。她表示自己只是把很多事情都看得很簡單，所以不會像別人想象得那么忙活。這體現出一個領導者在不同角色之間轉換時的一種心態和應對方式。
（三）思辨能力在領導力中的體現 世界領導力專家們的研究顯示，成功領導者身上不存在單一*的領導方法，惟一的共性是他們都擁有強大的思辨能力。有效的未來領導者需要能夠在復雜性與沖突挑戰中獨立做出判斷，不會人云亦云，也不會固守偏執，同時能夠尋找到合理性。思辨力維度最直接的表現包括界定問題、論證及對話、概念化技能以及平衡沖突與對立四個方面內容。其中界定問題尤為關鍵，杜威說：“一個界定良好的問題，已經解決一半了。”在海量信息與復雜多變的背景中，找到“真問題”是關鍵，想要做到這一點，需要尋找潛在問題及力量變化之間的關系。
三、成為領導者的自我修煉
（一）領導自己是成為領袖的前提 要成為領袖，要先學會領導自己。很多時候難以找到真正卓越的領導人，一個最重要的原因就是想真正成為領袖的人，需要一個最重要的條件，就是得領導自己。很多人無法真正成為領袖，就是因為走到最后，他其實領導不了自己，或者約束不了自己。陳春花常常跟企業家交流，對于企業家來講，挑戰實際上是對自己的管理，而非管理別人。像玄奘西行，他用17年的時間走了5萬公里，在這期間他真正領導的其實只有他一個人，他所引領的智慧，已經沒有國界，沒有時空，沒有所有的隔閡。成為一個真正能領導自己的人，有兩個重要的訓練：一個是訓練你的認知，讓你能夠理解環境；一個是訓練你的能力，讓你能夠拓展可能性。
（二）管理者領導力的發展方向 對于一個想要持續增長的企業而言，管理者的「領導力」是至關重要的因素。管理者需要發展自己，發展他人，并具有長期發展的使命感，才能成為卓越的領導者。
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發展自己 卓越領導者通過不斷學習和持續改進提高組織能力，他們的出發點基于為將來培養技能和人才。這包括介紹人與人之間可相互學習的途徑，鼓勵相互指導與相互幫助；投入時間及精力為未來經營培養技能，而不只局限于眼前的目標。同時要創造一個不斷學習的組織，不斷提高組織內成員的能力，善于學習他人經驗，尋求對完善自我有利的外部挑戰；推進創新精神以求發展，激發個人好奇心和不斷學習的欲望。
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發展他人 成功的領袖的經驗就在于能夠發現和培育人，再讓這些人發展他們自己；建立自己的團隊并教給他們工作的技巧和知識；激發員工的工作熱情，讓員工從不必要的限制和束縛中解放，即便這些限制和束縛都是他們自愿承擔的。例如華為很早就將人才作為戰略性資源，提出人才是第一資源，是企業最重要的資本，人力資本優先于財務資本增長，而很多企業當時乃至現在還停留在人力成本控制的概念上。
（三）領導者面臨挑戰時所需的能力 陳春花在2019中國商界木蘭年會上從“美感度”、“開放度”、“內定力”、“同理心”、“思辨力”五個維度，闡述了企業家面向未來需要具備的領導能力。企業領導人會遇到三大挑戰，第一個挑戰是信息過載，不同的人對信息解讀的角度不一樣，不同的解讀會帶來不同的判斷。在大的經濟環境下，很多人的焦慮來源于自身定力不夠。但陳春花認為如果大的環境對你好，你就順勢而為，如果大的環境對你有挑戰或者是壓力，你就把自己做好。做經營的人最重要的是選擇我們可以選擇的機會。
總之，陳春花對領導力的解碼涵蓋了領導力的概念、領導者面臨的實際問題、領導者的自我修煉等多方面的內容，為我們理解領導力提供了豐富的視角和深刻的見解。
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