企業管理的核心內容主要涵蓋兩個方面：人員管理和事務管理。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個方面，這些方面的管理對業務的發展有著直接的影響。除了管理人，企業還需要管理各種事務，這些事務與企業的價值鏈相關，如計劃、采購、生產、市場到服務等。對于這部分的管理，需要清晰的制度和合理的流程。\n\n課程設計上，主要包括學位課如現代企業管理、市場營銷學等，專業課如組織行為學、證券投融資等。還包括專題講座如管理溝通、沙盤模擬等。企業管理是對企業一系列活動的總稱，包括計劃、組織、指揮、協調和控制等，是社會化大生產的客觀要求。現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在多個方面，如搭起戰略和執行之間的橋梁、實現管理從藝術到科學的進化等。\n\n競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。現代科技將先進的管理理念和辦公方式通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，提高組織內部的管理和辦公能力。\n\n企業管理培訓班或機構通常分為初、中、高三個等級，不同等級學習的課程內容不同。初級課程主要關注員工發展與職業生涯規劃、積極的心態建設等，中高級課程則更注重領導力的提升，如建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理等。
《戰略導向的人力資源管理概覽》與《基于策略的職員培育規劃》概述。
2、《人力資源戰略規劃藍圖》及《薪酬設計與福利行政》的探討。
在《組織結構設計與部門配置》的基礎上，探討《工作評估與績效管理體系》。
對《工作描述與職務說明書》進行分析，并進一步了解《員工激勵與心靈管理》。
通過《人才素質全面評估》，探究電子化人力資源管理的趨勢——《E-HR：電子化人力資源應用》。
招聘與面試的技巧研究，以及對企業內部培訓師的培訓要求。
深入剖析人力資源測評技術與方法，展望新經濟時代的人力資源管理趨勢。
構建并實際操作績效管理體系，同時規劃IT從業者的素質——《IT從業人員素質規劃》。
探討職位分析、薪酬福利體系設計與實施。針對IT企業的人力資源管理進行深入剖析。
關于高績效團隊建設的關鍵要素與策略。同時探討職業生涯規劃與就業指導的重要性。
員工考核與績效評估體系建立的重要性及方法探討。深入了解工作分析與企業目標管理的關聯。
人才招聘與甄選的策略與方法研究。探討如何構建人力資源管理體系的核心要素。
薪酬激勵制度的設計與應用，以及其對員工積極性的推動作用。探討績效考核指標體系的建立與完善。
現代企業人力資源建設的核心要素和發展趨勢。掌握績效考核面談的技巧，提高團隊效能。
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