一、中小企業財務管理的現狀及其挑戰
隨著我國社會主義市場經濟的持續繁榮，中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，展現出極大的活力。盡管中小企業具有許多優勢，但它們也面臨著諸多制約因素，如經濟制度和法律制度的限制。政策的束縛、社會主義市場經濟體制的不完善以及法律保障的缺乏，都導致了其融資困難的現狀。資金不足仍是影響中小企業發展的關鍵因素。許多中小企業過于注重短期經濟利益，片面追求銷量，忽視了財務管理的重要性，導致無法有效管控財務風險。中小企業融資難題、會計業務混亂等問題也阻礙了其發展。
二、中小企業財務管理常見問題的成因分析
中小企業所有權與經營權的高度集中給財務管理帶來了挑戰。大部分中小企業屬于個體或私營性質，政權合一的現象較為普遍，這使得企業難以保障內部審計部門的獨立性。融資困難、擔保難也是中小企業面臨的重要問題。盡管已經建立了多元化的融資體系，但融資難、擔保難的問題仍未徹底解決，已成為制約中小企業發展的重要因素。調查數據顯示，僅有少數中小企業能夠獲得銀行信貸支持。負債過多、誠信記錄不高是國家經濟政策未對中小企業給予足夠扶持等多方面原因造成的。由于中小企業規模小、貸款投資比例大，它們往往更傾向于盡快收回投資，較少考慮擴大生產規模，投資盲目性較大。
三、改善中小企業財務管理狀況的策略
1. 國家應建立相關法律法規，保障中小企業融資需求。國家需要為中小企業提供穩定的融資機制，并制定針對其發展的法律、法規及優惠政策。可以借鑒國際成功經驗，如日本的《中小企業基本法》和美國的《中小企業法》等。我國也出臺了一系列政策，包括資金支持方案、資金來源及基金運行管理等，以提供強有力的保障。加快建立和完善中小企業信用擔保體系也是解決融資問題的關鍵。
2. 加強企業負責人的法律意識，規范企業會計秩序。提高企業管理人員的法律意識是改善財務管理的重要環節。企業負責人的法律意識提升可以促進其對會計工作的領導和監督，減少會計違法行為的發生，提供真實完整的會計信息。規范會計秩序、提高會計人員專業素質也是保障企業正確發展的重要措施。中小型企業應注重會計業務水平和后繼教育，建立獎懲機制，實現制度化管理。
3. 培養和吸收專業的財務管理人才。隨著市場環境的不斷變化，企業財務工作中資金的籌集和運用離不開專業財務人員的支持。企業應安排有能力財務管理人員并賦予其應有的權力和職能，實現資金的合理運籌。
4. 健全中小企業服務體系，構建全球戰略視野。中小企業的社會化服務體系滯后制約了其發展規模。為了促進其快速發展并適應全球化戰略需要，國家應率先垂范完善職能、構建多元化社會服務體系等。同時應發揮調節作用加大扶持力度加強科技創新引導大型商業銀行與中小企業合作等舉措幫助中小企業提高自主創新能力和科技含量。除此之外, 中小企業自身也應積極調整提高產品層次、加強管理降低生產成本、建立自主品牌等以增強市場競爭力適應全球化步伐。
目前，我國設有鄉鎮企業管理局、中小企業管理局、工商行政管理局、企業管理協會以及地方生產力促進委員會等機構，它們各自對中小企業的某一特定領域或環節進行管理。這導致了管理部門的繁多、職能重疊以及多重管理的問題，使得地方和企業難以適應。對中小企業的整體狀況和發展趨勢缺乏全面的了解和掌握，更不用說對它們進行宏觀的規劃、引導、監督和扶持。
關于經濟政策的不公平問題，我國的經濟政策主要依據所有制類型和行業特性制定，而非根據企業規模。這導致在實際操作中，常常不自覺地偏向大型企業，使得非國有小企業面臨不公平的競爭環境。例如，國家給非國有小企業的貸款規模偏小，同時它們在國家銀行的呆賬準備金、資本結構優化扶持金等方面也處于劣勢。中小企業還需承擔各種繁重的稅收以外的費用。
在法律法規方面，雖然我國有針對中小企業的法規如《城鎮集體所有制企業條例》和《鄉鎮企業法》，但它們主要是按照所有制性質和不同的組織形式進行立法，缺乏統一的標準和行為規范。這導致不同所有制和不同組織形式的小企業在法律和權力地位上發展不平衡，運作不規范。
至于社會服務體系，一方面，社會中介機構往往設在部門，對中小企業開放程度有限，即使開放也難以提供有效的服務。一些中介機構帶有濃厚的官方色彩，其服務質量與個人利益不掛鉤，缺乏主動服務的動力。新興的商業性中介機構收費高昂，中小企業難以承受。
中小企業面臨的諸多問題，不能僅依靠企業自身解決，必須發揮重要作用，這一點已被世界各國的實踐所證明。盡管戰略管理對中小企業非常重要，但目前我國中小企業的戰略管理現狀不容樂觀。主要表現為：一是對戰略管理缺乏認識，忽視其對企業整體發展的重要性；二是戰略管理缺乏具體實施方案，導致目標與實際執行脫節；三是戰略管理模式單一，過于模仿大型企業或成功企業，忽視自身特點。造成這些問題的原因包括缺乏長遠戰略眼光、行為短期化、戰略定位不當以及規劃脫離實際等。
為推進中小企業戰略管理，建議企業樹立戰略意識，突破觀念障礙，正確認識戰略管理的重要性。加快產權制度建設，促進戰略管理實施。針對人才缺乏的問題，應引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力。通過舉辦各種形式的戰略管理研討會、培訓班等，提升企業和企業家在戰略管理方面的能力和素質。
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