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前一段時間也有一個獵頭朋友一直在跟我探討，說他接下來要怎么辦？我雖然沒有做過獵頭，但是我站在HR的這個角度來講。首先你現在做獵頭，你肯定不能像，不能是簡單的，我拿那個簡歷，拿著候選人去推你，這個基本上就沒戲了。如果說只是純粹拿簡歷去推的話HR為什么做不了？HR都能干，那HR找獵頭的核心本質是。第一他肯定會覺得這個獵頭他手上的資源可能比我要更加好，他找來的人的那個精準度和匹配度可能要比我手上的資源要好。第二他在跟老板溝通和交流的時候，他能夠從第三方的視角去真正的去在某些地方是能夠去影響這個老板或者提供的這個服務，能夠真正的幫老板或者幫HR去解決問題的。

那如果說你你獵頭還是會說，我只是推薦一個候選人給給你一份簡歷，然后你覺得不好，我再繼續給你推，覺得不好，再繼續推，老板的用人需求，你就按照他的非常理想化的模式，你永遠的去答應他的需求，那其實你跟企業當中的HR是一模一樣的。HR在企業里面，其實有時候很難，是因為他在他在這個局里面，他很難跳出這個局。因為有的時候有些話他反復的講多講，你在工作當中，其實有的時候是有很尷尬的地步的那為什么會找個第三方的過來？你從第三方的角度，你其實是給予很多的一些建議的嘛。有的時候你獵頭還是要跟HR去打配合的。所以你獵頭要提供的是我，我給你推了簡歷之后的后續的服務是什么？我覺得這才是最核心的，你只是推簡歷沒有意義啊。