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很多企業經理都比較關心的，我們企業精益做的還不錯，但是供應商的經濟管理缺失不行，怎么辦？前期主要聚焦在工廠內部的一些經濟變革，后期則把很多精力都放在幫助供應商、客戶進行精益管理上，所以針對這個問題有很多經驗可以分享。講一個故事，20世紀70年代末，大野耐一宣稱，豐田精益體系基本成型了。從那個時代開始，豐田就發現如果想要把價值鏈做的非常精益，光靠一個豐田公司是不夠的，一定要把整個產業鏈的供應商都給改善好了才行。如果供應商做的不好，那么會有很多浪費產生。于是從20世紀80年代開始，每十年豐田都會向上一級供應商去推進精益。一直到現在整整40年過去了，他們已經在為四級供應商推進精益管理。

什么叫做四級供應商呢？比如一級供應商直接供貨給我，就是發動機。二級供應商給發動機供應商提供關鍵部件。那么幾十年之后，這條產業鏈就做的非常精益了。一家有影響力的下游企業，如果做精益，做的非常好，他就把精益往供應商那里推。幾十年之后，整條產業鏈就會變得非常強。當然這一切的前提是企業本身精益做的非常好，才能帶動供應商產業鏈走向更好、更強大。