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如果還在期望財務人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財務人員確實沒有這個能力，原因主要有兩個。 第一，財務人員不懂技術。 第二，財務人員也不懂工業。 可以毫不夸張的說，在
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結婚以后，大多數
有三個字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費、辦公費，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會計上的成本和費用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎？首先一個，我們看到毛利潤率對應的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業最大的一筆變動費率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費率的一個，它比毛利潤率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
我們都知道任何一個產品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產品進行模塊化的設計的話，就會導致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說
知道公司做多少業績才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業業務服務，那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解，應該首先知道兩個關于成本的基礎概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時期內，
我們的生產成本管理費用已經降不下來了，產量增加多少比例，我們的生產成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產成本目標的時候，你會經常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產成本，為了確保毛利料工費的目標，不能是隨著產量比例的增加而增
一個企業要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風險。在生產經營環節當中有七種浪費，包括等待
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