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企業經營策略與執行培訓

課程收獲
1 ) 知識目標
清楚了解策略、策略思考、策略規劃的意義與重要性；
建立完整的策略思考與策略規劃基礎理論架構。
2 ) 態度目標
破除隧道視覺的管見，養成綜觀全局的習慣；
降低效果律的束縛，跳脫思維的窠臼。
3 ) 技巧目標
有能力操作基本的策略規劃流程；
有能力自我強化策略思考的功力。
課程背景
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計，架構完整
切合管理階層的任務與定位 
系經營管理者必備的資格課程
與企業演變相契合 
采用有效的教學方法 
以尊重人性及科學精神為核心

課程大綱
企業經營管理實務第一天
項次 主題 主要內容 進行方式
一、策略規劃的應有認知
時代在變，環境在變的趨勢分析
不能改變，一定淘汰的經營挑戰
未來趨勢，經營導向的掌握要領
心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙
親身體驗，個案實證的成功要領
我們的未來共識(策略的基礎)  說明
團隊動腦
二、策略規劃導論
變動環境下主管應有的心態
策略思考與策略規劃
策略規劃的整體架構
使命理念愿景目標策略的關系
總體策略/事業策略
策略規劃的方式與實務操作  講授
個案舉例
小組討論
三、策略分析技巧
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
機會與威脅匯總
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析  講授
實作演練
個案舉例
企業經營管理實務第二天
四、策略方案研議
策略形態
基本策略
公司策略與事業策略
水桶的故事
效果律與思維模式
成長策略
維持策略
撤退策略
內部成長策略
外部成長策略
功能性策略  講授
個案舉例
小組討論
五、策略議題
規模經濟與范疇經濟
多角化的成長策略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
新市場的策略綜效
市場地位與進入決策
技術密集產業的策略
不同市場地位的策略
時間重要嗎—時基競爭  
講授小組討論
個案舉例
六、策略評估
評估策略的因素
評估策略的技巧  講授
個案舉例
七、策略執行與控制
策略組織設計
塑造自我執行的文化
策略績效指標與衡量
如何建構企業「戰略地圖」
發展策略目標
發展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
認識績效評核
分配資源
編制預算
連接績效評核與獎酬
策略的修正
個案分享  講授
個案舉例

企業經營管理實務講師介紹
程錢都教授接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/領導力/執行力/MTP中、高層管理實踐和咨詢經驗。程教授是中國管理咨詢與管理培訓相結合的先驅和典范，是中國實戰派“咨詢式培訓、執行式咨詢”的創立者，是中國咨詢式培訓的主要代表人物。
 程錢都教授被公認為中國實戰派十大職業培訓師，當選為2007年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2008年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2009年中國百位杰出管理人物”，當選為“2009年中國*魅力企業家”之一，當選為“2010年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2010年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,2011年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”，2011年榮獲中國企業管理十大成就（人物）獎，2012年榮獲“中國企業教育培訓十強培訓師”大獎。程教授近幾年還榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書，2013年當選國家軟實力課題組專家。

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