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課程目標：
1. 剖析5S項目推行的困難所在
2. 針對企業5S推行困難探討對策
3. 認知不同企業特點的5S實施重點
4. 熟悉企業推行5S的策略重點和關鍵步驟

參訓對象：
 5S項目負責人、5S推行團隊成員、企業改善團隊、生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
第一模塊：序言
1. 5S起源與發展
2. 中日現場管理差別
3. 工廠推行5S的目的
4. 推行5S成功的關鍵
5. 5S之間的關系
6. 5S與其它管理的關系
第二模塊：活動誤區
第三模塊：制定規范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養
第九模塊：辦公室推行5S活動
第十模塊：5S優秀案例分享
第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰 
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊：5S管理推進步驟

講師介紹：譚老師
教育背景：
工學博士（材料工程），上海大學；
工程碩士（化學工程），上海交通大學；
工商管理碩士，同濟大學/澳大利亞南十字星大學；
企業管理碩士（精益管理），首都經濟貿易大學；
工學學士（高分子材料），上海科技大學
職業資格：
高級工程師；
中國注冊質量工程師；
中國注冊安全工程師；
IATF16949主任審核員；
Lean - Six Sigma證書。