企業棟梁-中高層管理者必備的八大能力
2025-08-15 12:58:48
講師：李洪道 瀏覽次數：3054
課程描述INTRODUCTION
中高層管理者課程大綱： 中高層管理者第一章：管理者 第一節：何為管理管理的四大真諦 第二節：中國管理四大圣哲 第三節：西方管理四大門派 第四節：角色、權責、素質和能力 中高層管理者第二章：職業經理人的規劃能力 第一節：廟算與規劃力 第二節：戰略規劃能力 第三節：目標規劃能力 第四節：資源規劃能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者課程大綱：
中高層管理者第一章：管理者
第一節：何為管理—管理的四大真諦
第二節：中國管理四大圣哲
第三節：西方管理四大門派
第四節：角色、權責、素質和能力
中高層管理者第二章：職業經理人的規劃能力
第一節：廟算與規劃力
第二節：戰略規劃能力
第三節：目標規劃能力
第四節：資源規劃能力
第五節：流程與制度規劃能力
中高層管理者第三章：職業經理人的指揮能力
第一節：獨裁與民主之間的權變
第二節：命令更需要藝術
第三節：激勵模型
第四節：權衡、權謀與權術
中高層管理者第四章：職業經理人的執行能力
第一節：火爐效應下喪失的執行力
第二節：孫子兵法與執行力
第三節：制度與執行力的辯證邏輯
第四節：當執行力遇到創新力
中高層管理者第五章：職業經理人的控制能力
第一節：先控制住企業的EQ
第二節：生產控制能力
第三節：品質控制能力
第四節：成本控制能力
第五節：自主控制與稽核管理
中高層管理者第六章：職業經理人的溝通能力
第一節：黃金法則與白金法則
第二節：組織管理中的非正式溝通
第三節：挑起團隊沖突的藝術
第四節：化解團隊沖突的技巧
中高層管理者第七章：職業經理人的用人能力
第一節：《呂氏春秋》論人術
第二節：容人之量大于用人之術
第三節：職業經理人的用人迷局
第四節：與部屬保持良好關系的9大要素
第五節：避免與部屬之間產生誤解的8大技巧
中高層管理者第八章：職業經理人的創新能力
第一節：中國人形象思維的深度解析
第二節：影響創新的思維定勢
第三節：創新思維模式
第四節：企業進化論
第五節：創新管理與管理創新的14種方法
中高層管理者第九章：職業經理人的組織能力
第一節：偽團隊與高績效團隊的區別
第二節：組織文化的“三個代表”
第三節：高績效團隊的9種基因
第四節：創立高績效團隊的8大方法
中高層管理者培訓師介紹
工業品（工程）營銷專家，專長于營銷戰略、營銷組織原理、品牌塑造、營銷策劃，具有豐富的營銷實踐與理論研究。在工業品營銷實踐中總結提煉并創新地提出基于信任導向的中國特色工業品營銷管理體系：四輪驅動營銷組合策略、市場統領銷售的第三渠道模式、工業品牌四步集成以及贏得信任的AT營銷法則等，在多家大型工業企業的營銷實踐中獲得成功。
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/6791.html
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