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管理者領導力提升培訓

課程特點:
 本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰演練、視頻案例等關鍵教學法，是一門具有極強的實戰意義的經典課程。

課程對象：企業中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工

組織收益：
使中層管理者掌握執行力的六大技巧（上中下段）與領導力的關鍵方法，提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業務規劃與目標落地、團隊問題分析與決策等關鍵能力，全面提升團隊執行力與領導力。
培訓形式（五大要素）：互動學習、視頻案例、場景實戰、工具賦能、落地反思、

課程綱要：
第一單元：面向未來——職業經理人七大關鍵思維與角色定位
. “三懂+四力”的全面思維（業務力+領導力+執行力）
. 轉變：領導梯隊的三個階梯、三次轉變（全面理解）
. 員工、主管、業務及職能負責人的能力轉變及工作提示（重點擊破）
. 互動：定位、組織三階層的定位與互動（形象掌握）

第二單元：執行力六大技巧：輔佐領導（上段）、業務規劃與目標落地（中段）、成果復盤（后段）
. 執行力視頻案例：《楚河漢街》
. 研討：執行力強，強在哪里？
. 執行力六大方法邏輯圖——上段，理解領導意圖（輔佐領導）
. 場景案例：樹語，一棵歪脖樹的故事
. 案例視頻：囧途與花徑（含研討及啟示）
. 關鍵意識：執行力就是經營領導的能力
. 重要方法：有效輔佐領導的六個方法
. 實戰演習A-F：實戰任務、執行、匯報、工作改善全過程
. 執行力六大方法邏輯圖——中段，校正執行偏差（目標落地）
. 實戰演習：計劃落地的SMART練習
. 工作場景：目標設定到執行的五要素
. 業務目標要素一：設定
. 業務目標要素二：分解
. 業務目標要素三：下達
. 業務目標要素四：轉化
. 業務目標要素五：執行
. 執行力六大方法邏輯圖——下段，保證執行成果（成果復盤）
. 探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
. 工作的優秀習慣：工作復盤與提升

第三單元：領導力提升之員工激勵——點燃員工動力、驅動高效業績
. 選擇：你內心的四個圖形
. 管理者對人與對事的驅動要素
. 視頻案例：如何激勵一個陷入低谷的球隊
. 角色對照：作為員工和作為管理者的自己
. 視頻案例：尋找有效激勵的關鍵要素
. 對員工激勵需求的分析及應對
. 所謂“人員效能”、目標制定與落地的策略
. 業務人員驅動力不足的四大原因、業務線管理者的三大怪現象及分析
. 關鍵技能1-5：通過任務、失誤、輔導、激勵、授權來提升員工
. 案例：魚的故事與視死如歸的士兵
價值提示：業務管理者如何點燃團隊動力，有效提升用人能力？

第四單元：領導力提升之團隊執行力——管理問題分析與決策、塑造執行鐵軍
. 驅動組織的五大引擎
. 尋找優秀團隊之旅業務崗位分析的作用與簡要方法
. “績效準備度”與管理情景分析
. 根據績效準備度匹配合式的管理風格
. 業務團隊多階段特點及驅動要素
. 業務管理者的三大怪現象
. 視頻案例：海鳥的故事
. 關于績效準備度及對策
. 四類型員工及培養方式

第五單元：跨部門溝通——打通部門協同提升的通道、共同提升業績
. 跨部門溝通的障礙分析
. 實戰模擬：跨部門溝通場景及對策探討
. 三大工具：時間要素、空間要素、替身要素
. 追求圓滿：內部客戶協作共生的“生態圈建設”

第六章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃，讓學習落地
. SWOT團隊分析計劃
—— 融創中國 易天朝（環北京區域人力資源副總）

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