免费人成视频x8x8入口观看大,夜色直播免费网站,50岁老熟女高潮喷水,欧美性群另类交,国产精品成人无码亚洲

硅谷產品創新方法

課程背景：在這些年輔導企業產品創新的時候，發現企業存在三個誤區： 第一個誤區是：顛覆性創新 這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業產品創新的實踐幫助不大：一是對于每個行業來講這種從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰略層面的創新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，工程師是決定不了的。 在輔導企業創新第二個誤區是：以為創新是靠天馬行空的想象力。 于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創新思維，可因為離實際產品比較遠，對于創新很難起到實際作用。 在輔導企業創新的第三個誤區是：很多創新停留在理論層面，如MM，TRIZ等，很難在具體細節對企業的產品創新予以指導。 本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業經過檢驗的創新方法和*實踐，現場輸出創新成果。

培訓特色：
 MBA案例式教學：課程內容采用國際先進的MBA案例式教學，如IDEO、華為、蘋果，三一等公司的產品創新管理的*實踐，講述產品創新的方法和模型。 參加對象：CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等。 培訓收益：? 掌握*產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新； ? 掌握產品研發管理創新的方式與技巧； ? 與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑； ? 現場輸出創新成果。

課程大綱：
第一部分  以正和
1.創新者的窘境
柯達和諾基亞緣何走上不歸路
如何避免
弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
熟知非真知
2.重新定義市場
需求的角度
供給的角度
搞清楚 需要、欲望和需求
誰是你的競爭對手
產品的哲學意義
產品包的概念
產品創新的維度 $APPEAL：香飄飄
3.基于VOC的創新
你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的
什么是VOC
洞察而非觀察
案例：如何洞察
案例：什么是VOC的創新
4.基于MAP的業務創新
營銷就是讓銷售變得多余
如何找到新的業務方向
不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
案例：神州專車的創新戰略是什么
5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優術
參謀部的作用
案例：二戰時德軍是如何快速擊潰法國的？
給我們創新的啟示是很么？
坦克的作用到底是什么
找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
案例：美的PK格力
案例：奧克斯PK美的
案例：京東PK天貓  奇瑞逆襲

第二部分  以奇勝
1.創新框架內思考還是框架外思考
福斯貝里的啟示
框架內思考更有助于創新
創新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題
2.善加著能，善減者慧——創新的減法原理
案例：飛利浦的DVD
案例：索尼的walkman
案例：貝蒂妙廚
減法創新的 6個步驟
減法創新的 7個注意事項
3.創新的乘法原理
乘法創新策略的五個步驟
案例：希爾斯和金茂創新的啟發
乘法策略：如何消滅嗜睡癥
乘法策略的4個大坑
4.創新的除法原理
案例：多軌膠片的創新
案例 ：電視 遙控器
案例：冰箱去掉壓縮機
除法創新的5個步驟
除法創新的3個坑
5.任務統籌創新
案例：12306
任務統籌創新的5個步驟
4個坑
6.巧妙相關，屬性依存創新策略
案例：運用屬性矩陣進行產品創新
屬性創新的6個步驟
5個坑
7.矛盾創新路上的燈塔
8.不是結束而是開始

第三部分   創新文化與基因
1.創新誤區與正確的創新方法
2.測評：你的技能是如何組合的
3.創新方法和機制一：聯系
美第奇效應
宏觀和微觀結合
積木式思維
創新的五個竅門
4.創新方法論和機制二：發問
如何正確的問
如何問出破壞性的問題
問的6個技巧
5.創新方法論和機制三：觀察
觀察的框架：尋找“任務”和更好的完成方式
優秀觀察者的三點
IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
觀察客戶的十個問題
觀察的四個技巧
6.創新方法論和機制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦
已實現為動力的主管
培養想法交際的6個技巧
7.創新方法論和機制五：實驗
實驗的三種方式
嘗試新體驗
拆解產品、程序和想法
通過試點和原型檢驗
培養實驗技能的七個技巧
培養想法交際的6個技巧

第四部分   課程總結
課程總結
閱讀書籍推薦

硅谷產品創新方法