《戰略愿景共識營》 ——提升管理團隊向心力，使上下同欲！—北京講師
2025-09-09 08:16:48
講師：談煒 瀏覽次數：3051
課程描述INTRODUCTION
如何增強團隊的凝聚力
培訓講師：談煒
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何增強團隊的凝聚力
課程目標
通過學員的積極參與，本課程將幫助企業實現下列目標：
積極正向的中高層直接溝通
達到對企業現狀的共識
探討企業的發展方向
對企業戰略愿景并達成共識
制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊
增強領導團隊對企業的信心
培訓對象
一個企業的高層管理者及領導者（包括董事會成員）與中層核心成員
培訓方式
*模型分享：分享最前沿、*理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用于改變行為和指導實踐
現場測評反饋：用世界*的測評體系進行現場測評，使學員認識到自己的優勢、差距及不足，明確突破方向
實戰教練指導：通過各種現場體驗，及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Deveopment Mode），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創造*學習成長氛圍。
人數要求建議不超過30人（否則會影響效果）
課前準備
為了做好準備，我們建議要進行如下的課前調研：
戰略分析：根據內部資料對市場趨勢、競爭對手進行初步分析；對現有企業戰略進行分析。
高管訪談：對參加課程的主要高管進行一對一訪談，每個人在45分鐘左右，可以電話進行。
與CEO進行教練溝通: 2個小時
培訓時間2日
課程大綱
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：
不是來聽講戰略知識的，而是通過實戰操作來提升企業戰略的；
不是來理解如何是來做企業領導的，是當場提升團隊領導力的；
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力和戰略的感悟，自我的突破感受，及行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升領導才能
模塊二、對公司的戰略分析
5-維競爭力系統模型
公司的戰略系統
戰略系統的三大原則
公司的即時智能系統分析
公司的三大戰略方向
通用戰略
藍海戰略
核心競爭力獲得戰略
公司的市場趨勢分析
公司的競爭分析
優勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？
公司的弱勢是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？
公司面臨著哪些機遇？得到這些機遇的重要條件是什么？
模塊三、創建共同的愿景
什么是愿景？
什么樣的愿景可以激發我們的動力？
學習我們的榜樣
創建共同愿景實戰五步法
愿景思考
愿景區分
愿景融合
愿景提煉
達成共識
創建我們共同的愿景
模塊四、戰略目標共識
什么是我們的戰略目標
實現這些目標的關鍵要素是什么？
目標的溝通
目標的共識
模塊五、組織評估
5-維系統評估工具
戰略系統
文化系統
流程系統
人員系統
績效系統
5-維系統當場評估
5-維系統評估共識
模塊六、重要障礙分析
重要障礙的思考
重要障礙的區分
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識
模塊七、戰略方向的制定
什么是我們的戰略方向？
如何突破這些障礙來實現我們的愿景和目標？
戰略方向的思考
戰略方向的區分
戰略方向的溝通
戰略方向的整合
戰略方向的提煉
戰略方向的共識
模塊八、系統行動
這些方向帶來哪些重要行動？
這些行動的互動關系是什么？
如何進行系統行動而達到*的效果？
系統行動的思考
系統行動的區分
系統行動的溝通
系統行動的整合
系統行動的提煉
系統行動的共識
模塊九、行動計劃
如何制動行之有效的行動計劃？
行動計劃的重要原則
行動計劃中的關鍵環節
行動計劃時間表的制定
打造執行力的“8個原則”
模塊十、總結與提升
反思今天的重要成果
傾聽團隊的感受
下一步的方向
如何增強團隊的凝聚力
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/33015.html
已開課時間Have start time
- 談煒
[僅限會員]
凝聚力公開培訓班
- 團隊復制-團隊凝聚力特訓營 彭麗
- 團隊復制-團隊凝聚力特訓營 孔瀟
- 企業文化凝聚人心及落地實操 孫海藍
- 從勝任到卓越?—解碼高績效 蔡育明
- 卓越領導力與溝通凝聚力管理 王一恒
凝聚力內訓
- 《燃燒激情，共創輝煌》開年 郭敬峰
- 旅行社團隊凝聚力提升 滕佳
- 聚沙成塔——凝聚團隊五項行 周向前
- 贏戰2024，執行力加速與 張世軍
- 三做三建與打造高管團隊凝聚 吳越舟
- 凝心聚力-九招打造團隊凝聚 朱磊
- 鍛造團隊凝聚力與員工歸屬感 李美鮮
- 打造高績效團隊凝聚力提升 周一凡
- 《狩獵者—團隊凝聚力沙盤》 李丹（
- 高效執行與團隊凝聚 鄒海龍
- 贏在合作——打造團隊凝聚力 劉建
- 如何提升中小企業凝聚力和向 葉向陽