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中國企業培訓講師
經營型管理者的商業敏銳度工作坊
2025-10-29 16:39:46
 
講師：楊云 瀏覽次數：139

課程描述INTRODUCTION

· 運營總監· 高層管理者· 財務總監

培訓講師：楊云    課程價格：￥4980元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

2026-05-20 上海
2026-11-26 上海

課程大綱Syllabus

課程背景：
在快速變化的市場，要求管理者有“生意頭腦”、“商業嗅覺”、或者“對經營很有感覺”。從字面上看，它包括商業常識，即深刻理解組織的財務、市場和運營職能及相互關系，以及對市場的敏感度，以作出良好判斷和快速決策的能力。具體而言，商業敏感度包含了“市場導向”、“財務敏銳”和“全局思維”三項能力是企業高管的必備素質，不是可有可無的加分項，企業應該對此予以高度重視管理者必須掌握的能力。通過學習此課程，全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
幫助管理者系統建立“財務敏銳+市場導向+全局思維”三位一體的商業敏感度，提升在復雜環境中做決策、帶增長、控全局的能力。
 
課程亮點：
 訓戰結合：每模塊配套案例/工具/任務，強調實戰輸出
 邏輯閉環：從財務基礎→市場洞察→全局策略→實戰落地，層層遞進
 可復制工具：SCQA、利潤敏感模型、觸點地圖、情景分析表等即學即用
 楊云老師風格延續：強調親自操盤的案例教學、互動性強、貼近企業現實問題
 
課程收益：
1.  了解除了具體的業務工作和事務性的管理工作，如何將重心轉移到了戰略的規劃和促進組織層面的協同。掌握從組織全局出發，通盤考慮企業的商業模式、經營方向、各部門的關系，并制定出關鍵戰略、財務目標和戰略優先級。
2.  了解塑造商業模式、理解戰略目標的內在邏輯、促進跨部門協同、全局化思維以開拓新地區市場等方面。
3.   隨著經營管理者在企業內部逐級升遷，商業敏感度的提升始終是一個重要話題。因為面臨的挑戰大不相同，商業敏感度很難在管理者的成長中一蹴而就。企業應當把商業敏感度作為管理者的一項基礎素質，不斷加以培養和強化。
 
課程大綱：
模塊一：財務敏銳度：成為軍師
 利潤敏感性分析：哪些是利潤的關鍵因素
 百分百可控的預算：有預案的預算
 用財務決策模型找到不可能的世界：夢想總要有的
 
模塊二：市場敏銳度：業務增長
 完美價值：客戶三層需求挖掘
顯性需求、隱性需求、潛在需求
案例：完美價值設計法
 SCQA體系
從菜鳥到銷冠的表達邏輯
實戰演練：重構產品介紹腳本
 觸點管理與體驗設計
客戶旅程圖與關鍵時刻（MOT）
小組任務：設計關鍵觸點的體驗優化方案
 
模塊三：全局思維：做領先半步的策略
 全局的關鍵：目標三要素：方向感、共識度、可衡量
案例研討：目標模糊如何導致執行偏差？
 情景分析與不確定性應對
工具：不確定性矩陣
實戰案例
 分層策略設計：必要策略 vs 重要策略 vs 預備策略
 系統思維突破因果局限
從線性思考到動態閉環思考
 
模塊四：用戶思維：品牌價值+爆款打造
 品牌思維
品牌雙價值模型：安全價值 + 欲望價值
品牌定位的核心要素
品牌傳播四要素
客戶觸點關鍵時刻（MOT）：四條路徑   三個階段
 爆款打造
從客戶痛點出發
在產品或服務的完美價值上打造爆款
用完美價值運營爆款，實現品牌傳播
楊云老師操盤的爆款案例拆解
客戶思維實戰訓練
講師介紹： 楊云老師
² 上海交通大學特聘教授、吉林大學兼職教授
² 中國*企業家俱樂部正和島顧問
² 全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
² 上海市品牌授權經營企業協會的創始人
² 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
² 擁有二十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解·實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。
 
背景介紹：
 職場經驗：
20多年的職業生涯中，具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，20年企業高管管理經驗；20多年企業運營實踐和理論研究經歷，曾任*民營集團企業總經理，主板上市公司董事，知名品牌服飾大嘴猴的董事長，國內領先 的IP運營商天絡行的董事，普陀山文旅、55度杯、梵高等品牌爆品幕后推手。目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理，均瑤集團乳業股份公司總經理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
 
 學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA 
 擅長領域：
l 成功商業模式轉型
l 企業高效流程管理
l 大數據時代運營數據管理
l 品牌營銷團隊-識人用人 
l 領先半步戰略管理 
l 企業品牌運營管理 
l 爆品打造與營銷策略 
l 直播及短視頻運營
他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代，綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。
 
 授課風格：
以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。
 
 部分服務企業：
金融行業：上海銀行、浦發銀行武漢分行、浦發銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司、中國銀聯股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強：愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨 ：杭州聯華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發酒業有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司

轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/324738.html

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