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課程背景

如何理解營銷是企業管理的中心，財務是企業管理的核心？為什么說不懂財務就等于不懂管理？現代企業越來越強調通過財務管理提升企業的價值創造能力，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理的核心技能和方法絕非可有可無，優秀的職業經理人必須具備系統的財務知識和高超的財務管理能力。本課程正是基于以上背景而開發，旨在利用兩天的時間迅速提升企業中高管的財務認知與核心能力，從而助力學員成為現代管理學之父*所說的“有效的管理者”。

 

適用對象

各級中層管理者

 

課程收益

通過高效的培訓方法，使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的價值創造能力。同時，也將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告 

二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強化現金流意識，提高資金運作效率

五、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

六、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法

 

 課程大綱  

第一部分：會計報表閱讀與分析

一、財務管理基礎

（一）化繁為簡了解財務知識的工具：會計要素

1）資產     2）負債    3）所有者權益    4）收入    5）費用      6）利潤

（二）了解財務知識的根基：會計恒等式

1）現代復式記賬法                     2）會計恒等式

（三）現代財務管理的兩大原則與兩大特點

1）現代財務管理的兩大原則             2）現代財務管理的兩大特點

二、資產負債表的閱讀與分析

（一）資產負債表的結構與原理

1）資產負債表的結構                   2）資產流動性的涵義與判斷標準

3）負債流動性的涵義與判斷標準

（二）資產負債表主要項目解讀

1）貨幣資金是企業的血液               2）債權的構成以及應收賬款的管理

3）存貨的構成以及存貨的管理           4）固定資產的投資抉擇與管理

5）無形資產重要性凸顯                 6）債務的構成與商業信用融資方式的正確使用

7）所有者權益的構成與資本的重要性

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤表主要項目解讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制       2）管理費用、銷售費用與財務費用

3）稅金對企業損益的影響

（二）利潤表分析的重點

1）非經常性項目                       2）穩健性與盈余質量

四、現金流量表的閱讀與分析

（一）現金流量表主要項目解讀

1）現金流量表的結構                    2）現金流量表的閱讀與分析

（二）現金流量表的分析

1）運轉正常的現金流量                 2）現金流量結構分析

3）通過現金流量表分析盈余質量         4）產業鏈地位分析

 

第二部分：財務分析

一、財務分析的作用與方法

1）財務分析的概念                       2）財務分析的作用

3）財務分析的方法

案例討論：財務分析的兩大誤區與兩大缺憾

二、財務比率分析

1）反映企業盈利能力的比率               2）反映企業償債能力的比率

3）反映企業負債能力的比率               4）反映企業資產運營效率的比率

三、*綜合分析

1）*分析模型                         2）案例分享與關鍵績效驅動因素

案例討論：*模型對于職業經理人提升價值創造能力的啟示

案例討論：某上市公司的年報解讀與分析

 

第三部分：全面預算管理

一、企業經營目標的確定與預算編制

1）確定經營目標的方法                  2）預算編制方式、方法與流程

二、預算的執行與控制

1）事中控制及其具體控制手段            2）事后控制

三、預算分析與預算考核

1）預算分析的流程及其分析方法          2）預算考核

 

第四部分：全面成本控制

一、戰略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義                    2）企業資源配置模型

二、改善工作，將成本變為投資

1）成本改善，人人有責                     2）銷售費用（區域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起                   2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理                         2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規律與管控方法

1）HR成本                                 2）質量成本

六、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢

1）文化是一種信仰                         2）夯實成本管理的基礎工作

 

培訓講師：章從大

原*合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）

中國注冊會計師（CPA）

實戰派財稅管理專家

 

資歷背景

國富經濟研究院特聘教授、北京大學客座教授

曾任：中國石化江蘇油田江都油脂油品廠    ｜財務主管

曾任：中國石化江蘇石油勘探局化工公司    丨副總經理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通藥業有限公司              ｜CFO

曾任：揚州大公會計師事務所              ｜首席注冊會計師

授課風格

◇ 體驗式、引導式教學為主，內容講解深入淺出、引發共鳴

◇ 節奏感較強、有親和力，能快速與學員建立良好的互動信任關系。

◇ 邏輯思維能力強，善于從企業情況切入視角，緊扣企業發展核心需求。

授課經驗

中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆-碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房等企業