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企業文化落地課程大綱

【課程背景】
BCD工作坊旨在有針對性地塑造與落地企業文化，無論是在公司內部、部門內部還是團隊內部。企業文化工作坊（BCD工作坊）已成為歐洲和其他地區領先的文化發展解決方案。它是不同行業的領先企業成功推動和實施文化變革的*工具。
 本課程旨在幫助學習者全面掌握BCD工作坊的過程，課程提供了實用的方法論、工具和案例，有效幫助學員成為組織的文化發展專家和身體力行的踐行者。本工作坊的配套書籍為Simon Sagmeister博士的暢銷書《企業文化設計》。

【課程方法論】 
這是一個互動性極強、進階實戰型的文化建設工作坊：
坊前：BCD專業測評，了解組織文化現狀
坊中：采用混合的教學模式：交互式講授、案例情景化實操、多元化團隊共創研討、創造性的教學活動等交替進行
坊后產出：
1、讓學習者掌握一套組織本階段文化建設的落地方法
2、結合組織戰略，形成共識的組織本階段文化落地的核心目標
3、共創共識組織本階段文化落地的具體方法藍圖
4、形成文化大使組，領導者和學習官攜手，帶著具體的文化推進方法回到真實團隊中進行實踐

【課程收益】
在組織文化價值觀迭代階段，通過BCD文化工作坊，提升對組織文化理解上的一致性，形成有力量的共識
系統掌握BCD的文化落地的方法，提升領導者的文化建設與引領能力，為戰略目標的實現夯實組織環境，提升組織能量
引導BCD系統中的科學理念與實用工具，為組織不同階段文化的重塑奠定基礎

【課程大綱】
模塊1: 深刻理解組織文化在組織發展中的價值
1、文化進化：人類的競爭優勢
2、生存能力的秘訣：企業是個有機體
3、整體控制: 目標、人和組織結構的相互作用
4、集體建構主義：成功的關鍵模式和陳年舊習
5、組織的心聲：使命&愿景&價值觀
6、文化圖譜：讓文化有形——文化力量的光與影
工具1：情緒版（打開我們對我們文化的感覺）
工具2：文化7色圖譜（讓文化有形）

模塊2: 讓組織價值觀落地
明確共同的價值觀，使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。
1、解讀、梳理價值觀。
2、把價值觀往行為層面落地。
3、個人組織行為與組織價值觀校準，產生共識。
4、使領導者的行動與組織的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。
工具3：一見鐘情
工具4：工作方式畫布
工具5：心聲信念留言
工具6：工作手冊中的理念

模塊3: 我的顏色
學員通過使用“My Colors”為反饋工具，反思自己的行為模式、自我形象以及對他人的印象，提升自己在組織中的文化適配度。
1、個人色彩:我的文化適配度
2、自我反思&伙伴反饋
3、個人發展：提升組織文化適配度的發展
工具7：快速約會

模塊4: 文化浪潮-組織持續性文化發展，實現文化升級
我們將學習相關的工具，以推進文化落地的有效實施。此外，我們還將培養自己作為未來企業文化建設者的核心技能。
1、舉措: 可持續文化措施
2、賦權: 文化駭客的力量
3、文化浪潮:文化落地路線圖-文化行動計劃
工具8：共創文化舉措
工具9：共創文化駭客
工具10：共識組織文化浪潮路徑圖

模塊5: 共啟愿景-組織持續性文化發展，實現文化升級
展望未來，想象各種令人激動的可能性；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。
1、愿景的力量
2、共啟愿景
工具11：歷史奇跡墻
工具12：封面故事
工具13：文化音樂會

企業文化落地課程大綱