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考核體系搭建培訓

【課程背景】
中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環境中，企業若想突出重圍，越來越多的關注組織效能。
隨著企業戰略目標精細化需求提升，傳統KPI考核在過程管控、靈活性及創新性指標管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作為動態目標管理工具，能有效彌補KPI短板，尤其適用于研發、項目制、職能支持等非量化主導部門。
本課程結合行業標桿企業案例，幫助中層管理者掌握GS考核全流程設計及落地技巧。

【課程收益】
體系認知：理解GS與KPI的本質差異及適用場景
實操能力：掌握GS目標分解、過程追蹤、評估校準全流程工具
組織適配：精準識別適合推行GS的部門及崗位特征
推行策略：學習跨部門協作、阻力化解、文化滲透的落地方法論
案例遷移：通過行業標桿企業GS推行案例獲得實踐啟發

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企業中高層管理人員、人力資源從業人員等

【課程大綱】
一、GS核心理念與價值定位
1、GS考核定義與底層邏輯
GS起源與發展：從*目標管理到互聯網時代迭代
三維差異對比：GS vs KPI（過程/結果導向） vs OKR（敏捷性/透明度）
案例分析：某科技公司研發部門GS與銷售部門KPI考核體系對比
2、GS適用部門篩選模型
四維評估法（目標動態性/工作創新度/過程協作性/成果延遲性）
適用部門畫像：研發/市場/項目部等非標準化產出部門的優勢場景
3、GS指標體系搭建
目標分解技術：公司戰略→部門GS→崗位GS的瀑布流拆解（附戰略地圖工具）
指標篩選原則：關鍵成果（如專利數）+里程碑事件（如項目階段驗收）雙維度建模
 權重設計陷阱：避免”過度量化”導致創新抑制（案例分析：某公司研發GS失衡事件）

二、GS體系搭建六步法
1、GS體系搭建六步法
文化滲透：通過戰略研討會/案例集讓管理層達成共識
試點選擇：創新部門先行（如市場部新品孵化組），快速驗證模型
數據基建：搭建定性指標采集系統（如360度里程碑事件記錄表）
校準機制：季度目標回顧會+動態調整權限設置
結果應用：績效獎金（40%）+晉升發展（30%）+培訓資源（30%）三維掛鉤
風險預案：建立申訴通道與指標豁免條款（如突發政策影響）
2、GS體系設計注意事項
SMART原則在GS中的變體應用（強調”挑戰性”與”可調整性”）
過程追蹤里程碑管理表設計、雙周滾動復盤機制（含會議模板）
評估校準三維評估法（目標完成度/過程創新性/資源利用效率）

三、GS落地推行策略
1、四階段推行路徑圖
試點期（3個月）：選擇2-3個先鋒部門
磨合期（6個月）：建立案例庫與FAQ手冊
推廣期：設計部門適配度評估工具
固化期：與晉升體系、培訓體系聯動設計
2、常見阻力破解
量化焦慮：定性指標的可視化轉化技巧
目標波動：滾動調整機制設計

考核體系搭建培訓