課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化產品課程
【課程背景】
數字經濟的崛起是當下時代中,*備確定性的命題,基于新興數字技術集群爆發的產業大變革正在拉開帷幕。大數據正在成為新的生產資料,人工智能、云計算、邊緣計算正在成為新的生產力,IOT正在成為數字世界新載體,web3以及元宇宙正在構建新的生產關系,經濟體新陳代謝,企業擁抱數字化轉型已然是生存發展的必然選擇。
然而,數字化轉型的*“瓶頸”在于需要懂行業又深諳數字化的“復合型”人才,本課程是《數字化轉型的關鍵突破》系列中的重要環節,將圍繞數字時代的產品創新策略展開,深度剖析數智化產品創新的范式、方法、途徑,從商業創新以及場景構建的層面多維度地解讀產品創新策略,并提供最前沿的實踐經驗。
【課程收益】
揭開產品創新的魔力黑箱
指明數智時代的產品創新方向
掌握數智時代的產品創新的策略與方法
掌握商業創新金字塔邏輯,尋求產品創新關鍵突破
【課程特色】
講師講授+案例分析+現場討論+模型分析+工具使用+行動學習
【課程對象】
政府機關、企事業單位、投資機構、產學研界中高層管理者以及核心骨干
【課程大綱】
一、數智時代的“爆品”是如何出現的?
1、提出問題:為什么ChatGPT能夠迅速成為“爆品”?
回顧數字化轉型的兩層含義
數字科技的融合:七大類主流數字科技的邏輯關系
數字科技賦能產品創新
探討分析:盤點數字經濟時代,在哪些環節容易出現創新?
2、數智化產品創新有什么特點
數智時代,你必須重新了解和定義“創新”
關于“降維打擊”的深度解析
打造可延伸的“價值鏈條”
深入理解數智化創新當中的“從群眾中來,到群眾中去”
案例分析:從MIUI到“米時捷”的產品演進,雷軍做對了什么?
二、從“范式”的層次去解構產品創新
1、你必須了解的產品創新范式
什么是產品創新范式?
躍升式創新:發現決勝新元素(高性能)
疊加式創新:塑造極致疊加效能,直擊消費欲望(新效能)
聚變式創新:引領尚不可知的需求,,創造“新物種”(新品類)
案例分析:web3.0、區塊鏈以及比特幣給我們的啟示
2、技術賦能產品創新
人工智能在產品創新當中的應用
數據要素在產品創新當中的作用
如何構建產品創新的場景
能夠持續出產“爆品”,需要什么樣的能力?
案例分析:label vs tag——揭秘信息流產品爆品策略
三、以數據的力量驅動數智化產品創新
1、用戶中心的產品設計
用戶畫像的構建
用戶體驗UX的重要性
案例分析:一家傳統零售公司是如何以數據提升用戶體驗的?
數據驅動的產品決策
數據分析工具與方法
A/B測試與多變量測試
“算法”是如何工作的?
典型案例:數據驅動的產品功能優化
四、由產品創新自然延伸的商業策略
爆款的動力之源
“產品創新+運營創新+模式創新”組合拳
數智商業創新金字塔——基于數智化產品創新的商業成功之路
工具模型:數智商業創新金字塔
五、構建有助于產生創新的思維、組織與文化
創新思維的培養:從做中學
敏捷創新的組織結構:從工業紀元到數字紀元的組織形態變化
構建利于創新的文化氛圍:自驅,透明,協同,創造
思考與預告:如何基于產品做數字化運營?
數字化產品課程
轉載://cqdwzx.com/gkk_detail/319472.html
已開課時間Have start time

- 黃潔
產品管理公開培訓班
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
- 系統架構與詳細設計 講師團
產品管理內訓
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯


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