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心態執行力的培訓

課程背景：
企業對員工的要求是高效執行和達成目標，個人和組織共同成長，績效不斷攀升。專業進取的職業形象、樂觀自信的精神面貌以及高情商的社交能力是職場人士的重要素養之一，更是一種無形的推動力。
職場管理人員如何培養自己應對各種逆境與困難的積極心態、通過高效率的思維模式與工作方法，解決錯綜復雜的工作問題，幫下屬形成成果導向的思維以及落地執行呢？又如何提升自身的高情商溝通協調能力呢？
 《積極進取，高效聚焦——職場心態與執行力提升訓練營》旨在讓我們全面提升對目標管理與計劃執行的理性認知和感性解讀，系統掌握職場積極心態與團隊執行力的實操技能，以積極心態為依托，以成果為導向，用執行出業績，提高溝通效率，提升團隊效率，給組織帶來更加專業高效的績效貢獻，不斷積極進取與成長。

課程收益：
塑造職場積極心態，擁抱希望，養成不斷學習和進取的思維與習慣；
掌握良好的壓力管理技巧，平衡工作與生活，勇敢面對壓力和挑戰；
營造團結進取的團隊，在良好的氛圍中提效執行力，創造佳績。

教學形式：
案例解析+視頻解讀+情商測試+情境模擬+工具實操

課程對象：
各級管理者

課程大綱：
模塊一：積極進取——壓力中的突破與成長
1、當今白領的壓力來源及白領精神壓力造成的困擾
2、職場的壓力來源及強度
測試：白領壓力現狀（課件中測試題學員自測）
3、深層原因解析：現代都市白領焦慮公式
對標：工作中最容易焦慮的事件或工作內容是什么？
4、影響壓力處理方式的性格因素
5、職場壓力疏導三大原則
目標感
邊界感
節奏感
6、職場壓力疏導六大方法
方法1：情緒管理ABC法則
視頻解析：《高情商溝通》
團體練習：情緒體操四步法
方法2：樂觀思維法
方法3：逆商培養法
方法4：韌性構建法
工具：走出自律的12個誤區
方法5：精力管理法
工具：放松+察覺
方法6：氛圍管理法（管理者視角）
活動：神秘的T
自我對標：你在舒適區嗎？
討論：管理者如何激發員工熱情、提升工作忠誠度？
工作心理3要素
影響工作心態的3類關鍵誘因
視野與格局的突破
換框思考與表達
工具：教練工具

模塊二：高效聚焦——以結果為導向的執行力
活動導入：任務落地
關鍵舉措1：高維度的認知定位
為什么戰略難落地、組織競爭力會缺失？
為什么員工激情減退、執行力下降？
管理者必須面對的四類現實難題
領導力是貫穿戰略制定與執行的全過程的關鍵
管理者的能力模型與動態作用
參考：華為管理干部四力
視頻：《堅毅必勝》
關鍵舉措2：高質量的目標管理
目標管理的常見誤區
目標管理=績效考核？
目標管理=監督工具？
目標管理=自上而下傳遞壓力？
目標管理=管理者的工作？
目標導向的思維才是執行力的基石
視頻解析：《目標與計劃》
工具：MECE原則與SMART原則
實操練習：如何指導并監督員工運用MECE原則與SMART原則
內驅力就是動力、執行力就是生產力
視頻解析：《激發內驅力》
工具：PDCA循環與ARR復盤工具
實操練習：如何指導并監督員工運用PDCA循環與ARR復盤工具
關鍵舉措3：高品質的創新突破
活動：迷霧定位
工匠精神的內涵與價值
影響創新的桎梏
測試：你的創新動力有多少？
創新的勇氣：變不可能為可能
工具：盤點你的*能力
日常工作中的多維度創新
工具：創新的四則運算法

模塊三：復盤總結
工具：改變之輪
總結：用改變之輪，結合課程內容對員工心態、團隊氛圍與執行力的提升進行規劃。

心態執行力的培訓