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倉儲管理配送課程

培訓對象
 企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理及相關人員。

課程簡介
說明：
1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；
2、本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；
【課程背景】
 隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的管理經驗及輔導經歷，特推出該《高效倉儲管理與配送運作實務》課程。

【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了物流與供應鏈管理、倉儲規劃與管理、計劃與調度管理、物料配送管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注倉儲與配送的經營戰略，并得以從中受益。
1、了解倉儲與配送管理的方法，了解標杠企業的做法；
2、掌握倉儲與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監控平臺；
3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法；

【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：現代物流與供應鏈管理概述
1.物流與供應鏈的定義及發展
2.物流與供應鏈的類型、特征與形式
3.SCOR供應鏈模型介紹
4．供應鏈管理的重要性及地位
5.供應鏈管理的主要內容及要求
6.供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現
7.供應鏈管理戰略的設計及要求
8.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
9.物流與供應鏈管理軟件系統介紹
10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現象
案例：某大型通訊設備制造企業供應鏈管理體系介紹；

第二部分：倉儲管理基礎知識介紹
1．物流及倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標
3．物流管理在供應鏈中的位置與職責
4．物流業與制造業物料倉儲管理的區別
5．倉儲管理業務流程及基本業務活動
6．物料與倉儲管理的重要地位
7．物料與倉儲管理制度和改善
8．如何進行物料編號和管理
9．制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討
案例：某通訊設備制造業*倉儲管理中心經驗分享

第三部分：物料計劃與倉儲管理實務
1．物料計劃的管理模式
2．領料計劃、管制與超量領料控制
3．廠內物流系統分析與設計
4．物料倉儲調度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點管理
7．設計倉儲系統和工作流程
8．進料、退料和發料作業的流程
9．不同生產形態庫存控制點的設置
10．滯料與滯成品的處理
案例：某*通訊設備制造企業倉儲計劃與調度體系介紹

第四部分：物料與倉儲現場管理技巧
1．倉庫空間規劃技巧
2．倉庫內部區域劃分與標識技巧
3．貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區規劃及通道設置技巧
10．確保物料先進先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據
14．如何做好倉庫的安全與保衛工作
案例：物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析

第五部分：成品倉儲與物流配送管理實務
1．如何有效進行成品倉儲管理
2．如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
3．成品發貨與退貨業務流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發達國家的配送中心
6.我國配送中心的現狀與趨勢
7．配送中心的現代化物流技術
8.配送中心的工藝及運作管理
9.如何布置倉儲收發線
10．如何進行生產物流系統設施規劃
案例：某知名企業倉儲配送體系研究；
11.倉儲物流設施與設備分析與介紹
12.倉儲物流設施規劃與物流物流分析
13．生產物流系統與生產計劃
14．大規模定制生產物流管理方法
案例：倉儲設施規劃與物流管理經驗分享；

第六部分物料與倉儲成本控制
1．物料與倉儲成本控制
2．降低成本的具體對策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盤點方法（定期盤點法、循環盤點法、日常盤點）與技巧
5．產生盤點差異的原因追查方法
6．盤點后的處理措施
7．盤點類別介紹：
8．物料盤點認識中的四大誤區
9．如何組織季度、年度大盤點
10．盈虧原因追蹤及處理方法

第七部分高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系
1．倉儲管理質量評審內容
2．儲運業務業績評價指標體系
3．儲運業務核算
4．降低儲運成本的有效途徑
案例：某知名企業《庫存結構與成本分析》之技巧與模板介紹
物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析

倉儲管理配送課程