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現場管理者管理培訓

【培訓對象】
車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等。

【培訓收益】
1、可以清晰的認知管理者的角色；
 2、團隊建設的塑造； 
3、現場生產管理、班組管理，物料管理、設備管理；

第一講、管理者的角色定位
第一節 管理者的使命與職責
1、管理者在企業中的地位
2、管理者的工作界定
3、管理者的工作藝術
4、管理者的工作特點
5、管理者與生產部經理的關系
6、管理者與班組長的關系
7、管理者的工作內容及知識、技能要求
8、管理者的培養與訓練
第二節 班組長的角色定位
1、班組長的管理水平現狀
2、班組長的地位和作用
3、班組長的職責與權限
4、班組長的素質與技能要求

第二講、團隊文化與建設
第一節  團隊文化
1、何謂團隊
2、打造團隊文化
3、團隊角色分類
4、成功團隊的特征
第二節  班組建設—組織建設、制度建設
1、組織建設
2、制度建設

第三講   現場生產管理
第一節  班前計劃
第二節  班中控制
第三節  班后總結

第四講   班組質量管理
第一節  質量在工作中的誤區
第二節  讓員工第一次做對
第三節  設置檢驗員的理由與職責
第四節  三按
第五節  三檢制
第六節  三不政策

第五講  現場物料管理
第一節  物料在工廠里的誤區
第二節  從倉管員工作來認識物料管理
第三節  物料管理的“三不原則”
第四節  現場物料的定義
第五節  現場物料的分類
第六節  在制品與生產線的盤點
第七節  好的倉庫要做到

第六講  現場設備管理
第一節  保養永遠比維修更重要
第二節  設備優化才是高效率

第七講   現場成本管理
第一節  企業要不得的成本意識
第二節  降低成本先從消除浪費開始
第三節  班組降低成本的措施

第八講  現場現場改善
第一節  卓越現場的標志
第二節  卓越現場的目標
第三節  改善比管理更重要
第四節  5S管理
第五節  成功推行5S管理
第六節  看板管理
第七節  目視管理

第九講  現場人員管理
第一節  員工十大不足
第二節  根據人格類型進行管理
第三節  2/8原則與ABC對員工分析
第四節  剛性與柔性
第五節  用工與管理
第六節  以“德”服人、以“才”易人

現場管理者管理培訓