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生產成本公開課

培訓對象：
 制藥企業公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、精益總監、生產總監、廠長、各部門經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等

課程背景：
 隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家帶量采購范圍的持續擴延，制藥行業已經進入到價格的白刃戰中，各企業面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭力，唯有質量與成本。本課程正是基于目前制藥行業的現狀，*開發出來面向廣大的制藥企業，通過精益的原則、工具及方法應用在企業全價值鏈的工作中，修煉內功，強化其內部管理，以其降低成本，提高利潤。

課程收益：
1、認清制藥工業企業目前困局的真相，以及長期發展的策略；
2、認識精益管理以及精益管理為制藥工業企業帶來的長期效益；
3、提升制藥企業改善意識和改善能力
4、學會利用精益的工具和方法改進工作，提高生產效率，提高品質，進而提升企業競爭力；
5、學習系統化的展開全員改善創新，從而實現企業創新發展，創新驅動的企業文化與氛圍；

授課形式：
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑

課 程 大 綱
一、制藥行業全價值鏈成本概述
1.制藥行業成本的重要性
2.制藥行業成本的構成
3.精益管理簡介
4.精益成本管理簡介
5.精益成本管理開展步驟
6.精益成本管理體系和機制的搭建

二、源頭降本
1.精益投資降本
2.精益設計降本
3.精益研發降本

三、供應鏈降本
1.精益安全降本
2.精益質量降本
3.精益計劃與排程降本
4.精益采購降本
5.精益物流降本
6.精益倉儲降本
7.精益生產降本
8.精益能源降本

四、營銷降本
1.精益營銷降本
2.精益服務精益物流降本

五、職能部門降本
1.精益財務降本
2.精益人力降本
3.精益辦公降本

授課專家：姜廣帥 老師
六西格瑪黑帶、注冊能源管理師
精益塔（LPS）—精益管理卓越運營體系創始人  深耕精益管理和能源管理領域十余載
曾任職某世界500強企業精益辦主任、某上市公司精益生產總監，專注精益管理及能源管理領域十余年，積累了大量的實踐經驗，國內獨創性提出《精益塔（LPS）—精益管理卓越運營體系》并在中國質量雜志等國內知名期刊發表了多篇專業文章，被評為優秀注冊能源管理師。
這位講師在課堂上展現出一種非常風趣幽默的講課風格。他善于用幽默的語言和生動的形象，來吸引學員的注意力和興趣。他能夠將一些看似枯燥的能源管理概念或理論轉化為生動有趣的故事和場景，讓學員在笑聲中輕松地理解和接受。 
此外，這位講師注重實戰性強的教學，他不僅講解理論，還會結合實際案例進行分析和討論。通過真實的案例，學員可以更好地理解能源管理改善的具體實施方法和效果。這些案例豐富多樣，涉及不同行業和組織，讓學員們能夠從中汲取經驗和借鑒。
 這講師在課堂上展示出高度的可借鑒性。他會分享自己在能源管理改善方面的實際經驗和成果，包括遇到的問題、解決的思路和取得的效果。通過他的分享，學員可以學習到一些實用的技巧和方法，能夠直接應用于自己的工作實踐中。

生產成本公開課