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授課對象：
 總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等等

課程背景：
 供應商管理不僅直接影響到上游企業的經營戰略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業廠商采購價格的競爭性和安全性，企業在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？如何建立科學的供應商開發和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰略？如何在供應商開發、評估、選擇、績效考核等方面為企業創造更大的價值？本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合經典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

培訓目標：
學習：開發優秀的供應商方法
學習：建立優秀的供應商評估管理
學習：建立供應風險管理體系
學習：建立供應商交付能力體系
學習：建立供應商質量保證能力體系
學習：做好新老供應商日常管理和績效評估

課程收益：
掌握：供應商開發評價框架九大步驟
掌握：供應商分級八段評估管理方法
掌握：供應商關系管理的“九陽神功”
掌握：準確的供應計劃具備的八個條件
掌握：產品質量先期策劃APQP
掌握：平衡計分卡在供應商績效考核的運用

課程大綱：
模塊一： 優質的供應資源是這樣開發出來的
〖案例解讀〗多批量少批量的新產品如何開發合適的供應商？
1.供應商開發的渠道
2.制定開發供應戰略地圖
3.供應商開發評價框架九大步驟
〖案例討論〗討論為什么合適的供應商越來越少？
4.供應商識別能力十一種方式
5.供應商分級八段管理
【實戰工具】
供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例分享】
選擇比管理更重要，看某家電巨頭企業采購中心如何建立科學的品項類供應商評估體系
【頭腦風暴】
如何建立多品種小批量的供應體系？

模塊二： 如何培養優秀的供應商
〖案例解讀〗從某汽車配件集團緊急采購來看供應關系如何培養？
1.供應商導入流程
2.運用SPM手法分析供應商匹配度
3.運用供應商分段模型分析潛在供應商
4.疫情后時代下確保供應商交貨期保障生產延續性“八字原則”
5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6.供應商關系處理的“九陽神功”
〖案例討論〗討論什么樣的供應商是合格的供應商？
【實戰工具】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例分享】
從某家電采購部應對供應商的斷貨來看供應關系如何處理和培養
【頭腦風暴】
雙方都互相依賴類型供應商如何有效的管理
模塊三：如何建立供應風險管理體系
〖案例解讀〗從“某汽車供應鏈的自我救贖”來看供應商的風險管理對策
1.采購風險管控的管控關系類型
2.建立五大供應的風險管控體系
3.制定采購風險管控計劃
4.采購合同管控風險六種實戰技巧
〖案例討論〗討論2024年新的形勢下供應的風險和機會？
【實戰工具】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例分享】
從“比亞迪反腐案件”看國內企業供應關系管理易犯的致命十大風險
【頭腦風暴】
你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運營的方法）
模塊四： 提升供應商交付和質量的能力
〖案例解讀〗世界500強的臺資企業如何提升供應商質量管理能力的八部曲
1.供應管質量改善能力指標
2.供應商產品生產過程能力指標
3.供應商質量管理過程問題及對策
〖案例討論〗為什么供應商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？
4.準確的采購計劃具備的八個條件
5.面對缺料如何完善采購計劃
6.如何制定緊急物資采購計劃
7.供應能力不足如何提升采購計劃
8.疫情后時代下動態供應商產能評估因素
【培訓小技巧】
產品質量先期策劃APQP
【案例分享】
解讀華為供應商質量管理規定
【課題演練】
請分析供應商供應過程中問題，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議
模塊五： 如何制定科學的供應商的績效評估
〖案例解讀〗從核心部件供應商威脅斷供，來看核心供應商的績效考核制定和實施的科學性
1.現代化采購供應商管理的績效考核目標
2.制定科學的供應商績效評估方案
3.采購績效規劃和執行和變動管理
4.如何高效實施采購績效考核
5.采購績效改善方法提升五大實戰技巧
〖案例討論〗供應商績效考核體系中那些是最關鍵的指標和常規指標？
【實戰工具】
平衡計分卡在供應商績效考核的運用
【案例分享】
解讀美的對采購部門進行 KCP管理方案
【頭腦風暴】
如何給我們供應商建立正確的考核目標？

講師介紹：
南老師：
教育及資格認證
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認證