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民企股權激勵課程

課程對象：
創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人、職業高管

課程價值：
 改善或變革創始人、決策者、經營者家族企業股權機制設計理念，明晰股權機制設計方法，對提升決策有效性、職業人激勵性和防范股權風險有很好的啟示價值。

內容概述：
 在股權與決策設計方面，重點分析了股權制度設計陷阱、股權補償陷阱、股權決策與股權分紅對企業家的影響等問題。提出了對優秀職業經理人的股權激勵理念與方法。對上市和初創期、成長期企業股權安排和激勵問題進行了剖析，提出了思路和方法。對股權結構與決策組織機制的管理進行了分析與設計。

教學方式：
理論闡述+案例研討+咨詢輔導+私董工坊

課程提綱：
《民企股權激勵與頂層設計》
一、控股與企業家夢想
1、股權制度陷阱
平均/平衡股權對決策的影響
2、控股的制度理性
*/相對控股
3、決策與分紅權分離
控股為決策，分紅為聚人
4、企業家向投資家角色轉換
控股、參股自由選擇

二、股東機制設計
1、建立股東管理機制
設立股東管理委員會（組成、負責人）
主要職責：股東吸收與退出管理
2、股東機制設計思路
控股股東私下解決及其影響
控股股東公開解決及其影響
3、股東吸收標準
條件評估（歷史/現實/未來要素結構與權重）
個人立場與組織立場的平衡
4、母公司與子公司的股權安排
母公司（控股與參股選擇）
子公司（控股與參股選擇）
5、股權轉讓方式
送、賣、部分送部分賣
股權補償陷阱
6、股權轉讓價格
原始價、現行價、議價
7、股權轉讓時機
上升期、轉型期、低谷期及其影響

三、股東退出機制
1、股權退出前提
吸收新人才
退休
能力跟不上發展要求
意愿改變
身體健康原因（包括死亡）
犯罪（經濟的、刑事的）等等。
2、股權退出方式
根據不同退出前提，實施不同退出方式
引進新人做法：增資控股；同比例稀釋；新設公司入股
退休退出辦法：限定時間勸退；設計條件部分退
意愿改變或者健康原因主動離開企業：可參照退休方式酌情處理

四、非股東分紅機制設計
1、干股分紅制度特點
不投資、有分紅、不擔風險、不能轉讓、無股東投票權
2、固定干股分紅機制設計
范圍（部門與人）/比例/上限固定、局限性
3、不固定干股分紅機制設計-
范圍（部門與人）/比例/上限不固定、局限性
4、分配方式
直接分配、二次分配及其影響
公開與不公開分配及其影響
5、干股分紅機制向股東機制的演變
預備股東機制
預備股東的基礎條件

五、上市股權激勵價值與后遺癥
1、上市股權激勵價值
奮斗的回報—金錢、名譽、地位
2、上市股權激勵不是金手銬
解“銬”不是一件難事
解“銬”背后的邏輯
3、上市前股權設計
新三板公司股權激勵
IPO公司股權激勵
4、上市股權激勵后遺癥
另一種“股權補償陷阱”
對決策的影響

六、初創與成長期企業股權設計
1、初創期股權機制設計
融資條件下
融資+合伙（股權）
融資+不合伙（非戰略伙伴，只是財務投資）
可選擇*或相對控股
不融資條件下
獨資+獨立運營
獨資+分權經營
獨資+合伙（非股權，只分紅）
控股+合伙（股權與非股權分紅交替）
保持*控股是個常態
3、成長期股權機制設計
融資條件下
融資+合伙（股權）
融資+不合伙（非戰略伙伴，只是財務投資）
保持控股（*或相對）是個常態
不融資條件下
獨資+獨立運營
獨資+分權經營
獨資+合伙（非股權，只分紅）
控股+合伙（股權與非股權分紅交替）
保持*控股是個常態

七、股東與決策機制
1、兩個70/30判斷
懷疑多于信任
經驗勝過制度
2、改善決策組織與運行機制
三個1/3組織體系—家族、職業、專家
運行—多元與投票、一票決定權、專家不投票

八、非股東與家族董事會
1、改善家族董事會議事機制
三個1/3組織體系—家族、職業、專家
2、吸收非股東董事
方式—設定條件，擇優選擇
五個優勢—榮譽、共識、專業、公信、標桿
非股東董事制度演變及其影響

民企股權激勵課程