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組織創新增長思維課程

課程背景：
現今商業競爭已由產品和服務轉向商業模式。*·*曾言：“今天企業之間的競爭已不是產品和服務，而是商業模式！”分析、診斷、設計和創新商業模式成為企業迫切需解決的重要問題。
過去的VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代未準確表達現代企業管理層在變幻莫測的困境中的真實感受，如變化感知和沖突困惑。RUPT（急速、不可預測、矛盾糾結）時代概念催生而生，時代變遷更嚴峻，企業管理層需有效領導組織進行創新、決策而不引發矛盾。
*通過可視化展示商業模式的創新方法，被斯坦福大學、哈佛大學等*商學院廣泛應用于為世界500強企業提供商業模式解決方案。*使商業邏輯一目了然，幫助學習者從商業模式創新的門外漢變為門內行。通過系統化學習九個模塊，全面理解商業本質，降低嘗試新商業模式失敗風險，提高成功概率。*不僅是一次性工具，在產品、運營中是持續關注的伙伴，成為日常工作的重要組成部分。
 本課程培養企業商業模式分析、診斷、設計和創新能力。學習*方法，理解商業模式背后邏輯，快速識別企業痛點并提供解決方案。深入研究*九個模塊，掌握繪制和分析技巧，系統調整和優化商業模式。課程結束后，學員將具備獨立分析和創新商業模式的能力，幫助企業在RUPT時代獲取競爭優勢。

課程收益：
● 通過畫布工具培養系統思維和價值思維，提升商業創新增長思維
● 分析商業模式面臨的風險，理解企業所面臨的內外部環境
● 結合案例梳理企業的商業模式并發掘可能的創新增長點
● 通過現場多輪的小組商業模式迭代演練提升實踐能力
● 實現同組織內所有關鍵伙伴的商業語言和商業模式同頻

課程對象：所有企業的戰略層高管、創業型企業核心中高管理層、成熟型企業的產品經理及運營管理者等開發新業務的相關人員。

課程大綱
第一講：商業模式與*基本認知
一、商業模式畫布概述
1、商業模式的定義
案例分享：四川航空商業模式創新解析
2、商業模式畫布定義及價值
3、商業模式畫布樣例
二、商業模式四個視角
1、為誰提供？
2、提供什么？
3、如何提供？
4、如何賺錢？
三、商業模式畫布九格簡介
商業模式畫布構造塊之一：客戶細分——誰是你的用戶
商業模式畫布構造塊之二：價值主張——打造感性故事
商業模式畫布構造塊之三：渠道通路——誰幫你講故事
商業模式畫布構造塊之四：客戶關系——黏住他的剛需
商業模式畫布構造塊之五：收入來源——賺與不賺選擇
商業模式畫布構造塊之六：關鍵業務——多贏共贏模式
商業模式畫布構造塊之七：核心資源——提煉新價值點
商業模式畫布構造塊之八：重要伙伴——找準利益相關
商業模式畫布構造塊之九：成本結構——少花錢多辦事
四、商業模式畫布的四個使用習慣
1、不要在畫布上寫字
2、按業務鏈不同顏色區分
3、一張便簽紙一個主題
4、存在關聯性/故事性
實戰練習：小組*V1.0構建或還原，并派代表展示加老師點評（每組5分鐘）

第二講：商業模式邏輯解析與風險分析
案例解析：超級猩猩為何能“超級”？
一、商業模式畫布九格之間的邏輯關系
實戰練習：小組*V2.0迭代優化，并派代表展示加老師點評（每組5分鐘）
二、商業模式失敗的主要原因：
1、解決錯誤的客戶訴求
2、落地能力不足/資源不匹配
3、有缺陷的盈利模式/是否可持續發展
4、忽略外界環境的影響/變化
三、商業模式風險分析
1、核心趨勢預見分析
2、宏觀經濟動因分析
3、行動動因競爭分析
4、市場動因市場分析
實戰練習：經過創新風險評估分析，完成小組*V3.0迭代優化，并派代表展示加老師點評

第三講：探尋商業模式創新的機會路徑
一、驅動商業模式創新機會五路徑法
1、客戶驅動型創新
2、資源驅動型創新
3、產品/服務驅動型創新
4、財務驅動型創新
5、多中心驅動創新
二、商業模式創新的三大機會路徑問題清單
1、價值創造路徑問題
2、價值交付路徑問題
3、持續發展路徑問題
實戰練習：經過創新風險評估分析，完成小組*V4.0迭代優化，并派代表展示加老師點評

第四講：五種經典商業模式解析與借鑒（以下內容會根據企業屬性5選2精講）
1、非綁定式商業模式及案例解析
2、長尾式商業模式及案例解析
3、多邊平臺式商業模式及案例解析
4、免費式商業模式及案例解析
5、開放式商業模式及案例解析
實戰練習：新商業模式案例啟發后，完成小組*V5.0迭代優化，并派代表展示加老師點評
課程回顧：再看商業模式畫布

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