課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場好感力課程
身處越來越嚴峻的社會,每天我們都要面對嚴厲的上司、難以一心的同事,還有百般挑剔的客戶,這種環境對眾多職場人士尤其是年輕的職場員工心智的考驗時常都在出現,有時候僅僅是犯了一些小失誤,或是一時間腦筋轉的慢了點,或是某個方面的知識不夠用,當時的處境可能就會大大受挫!其他更嚴重的“小事”也會此起彼伏,接二連三。
在這樣一個時刻不寧的環境和心態中工作,不但沒有樂趣,還會讓人產生難以承受的緊張感,工作也會越做越糟糕,發展機會渺茫。本課程通過對*溝通理論的系統總結以及對眾多成功人士的深入研究,總結提煉出一套完善的人際關系體系。通過大量現實的案例來剖析,給所有的職場人員提升職場人際關系借以達成工作成果提供實效性的幫助。
課程收益——通過學習本課程,您將實現以下轉變
了解人際關系與溝通的原理
掌握情緒處理技巧,提高人際溝通能力
掌握應對職場沖突的各種技巧
掌握職場向上、平級溝通的策略
課程對象——誰需要學習本課程
企業各階層管理者\\公共管理機構的管理者\\普通員工
課程大綱
第一講人際關系與溝通原理
人際關系認知障礙
解決人際合作障礙的主要方法
人際合作關鍵詞:影響他人&達成共贏
決定業績的三方面:態度、知識、技巧
人際溝通是成功人士必備的三大基本技能之一
高效溝通概述
完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋
第二講有效溝通的基本技巧
關鍵的溝通技巧——積極聆聽
有效發送信息的技巧
有效反饋技巧
信任是溝通的基礎
有效溝通的五種態度
有效利用肢體語言
第一印象:決定性的七秒鐘
說話語氣及音色的運用
溝通視窗及運用技巧
第三講職場人際關系策略
1、職場好印象的技巧
好印象才能做好事
從說話開始留印象
三個溝通小技巧
溝通像吃飯,最好維持八分飽
明確了解主管想法的方法
案例分析:
明明意見一樣,主管就是不聽你的怎么辦?
緊急狀況不敢說怎么辦?
2、職場好人緣的策略
溝通一定有方法
一定要會的基本能力:報、商、連
專心聽,肯定會認同
引起主管興趣的方法
找到溝通的*時機
必要時,重要人物的話很管用
案例分享:
給對方好印象的三句話
讓同事支持你的九句話
凝聚團隊向心力的五句話
提升團隊效率的十句話
3、職場好評價的技巧
努力讓公司好,日子就好過
真正服務的對象是誰?
觀點不一致的時候
快樂工作法與秉公處理
做個有想法的下屬
工作要嚴肅,相處要輕松
成為主管的左右手
4、職場好脾氣的技巧
先處理心情,再處理事情
沖突處理的五項策略
沖突處理技巧之鏡子法
沖突處理技巧之破唱片法
沖突處理技巧之口頭柔道
爭吵的藝術
5、職場好風格的技巧
雙向思考人員分類
避免被逼退的3大原則
三種需要注意的情境
應對23種被主管怒斥的困境
與10大主管的相處法
職場好感力課程
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已開課時間Have start time

- 王俊華
員工關系公開培訓班
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- 員工違紀(違規)行為處理與 郝云峰
- 不勝任、違紀員工辭退中的證 李先生
- 企業培訓之80.90后員工 唐漢英
- 有效調崗調薪、搬遷、勞動合 李偉
- 人力資源合規管理與用人風險 李永超
- 心理咨詢技術在HR工作中的 馬思宇
- 企業勞資法務實用指導 柳晴
- 與新生代共舞—互聯網時代的 劉榮
- 基于戰略執行的部屬培育 沈慧民
- 勞動用工管理應對策略——企 熊老師
- 企業調崗調薪、裁員解雇及違 申杰
員工關系內訓
- 延遲退休實操細則深度剖析與 石先廣
- 校園到職場“三十六招”(關 張祖舜
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- 用心留人— 管理者處理員工 王穎
- 員工關系管理的20類疑難問 沈海燕
- 職場心理學:覺察無意識歧視 彭遠軍
- 新勞動法下員工調整優化實操 鐘永棣
- 春風化雨-員工關系與離職管 孫林
- 《企業勞動關系管理-用工風 伍純
- 企業用工勞動爭議實務處理技 林謙
- 延遲退休政策解讀與企業用工 梁偉權
- 員工關系管理——用人性化管 劉建


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