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成本管控優化培訓

【課程背景】
 受當前全球經濟環境影響，企業外在市場發生方向性調整，面對未來大量的不確定性，轉變傳統財務思維及成本管控思維是企業提升價值的有力抓手。
傳統的成本核算以產品實際發生的領料、人工及一些費用為基礎進行數字加減及費用歸集分配，從財務準則核算的角度沒有任何問題，可是從管理者對成本的管控要求來說，存在很大的局限性。作為老板，要的是在保證產品質量的前提下降低成本，提高利潤；那么傳統會計核算的加加減減顯然達不到這一要求。要實現管理者的這一需求，就要追根溯源，尋找緣由，需要成本管理人員深入一線，了解整個產品的工藝流程及產品結構；熟悉產品整個價值鏈上的支出部門，同時還要考慮一些機會成本。
 通常產品的成本在設計階段已經確定，價值鏈上的其他相關部門降本的空間不大。要真正大幅度降低成本，就要進行產品的迭代更新，要么提高產品的技術含量，增加附加值，要么對接細分市場，重新定位市場客戶群體，延伸產品線寬度、長度、深度、廣度；同時產品的人工成本需要生產管理部門和人力部門結合市場行情、產量、訂單緊急狀況等進行分析制定相關政策，這里就需要完善的考核體系作為支撐。那么財務人員如何轉變思維，站在業務的角度，管理的角度，決策的角度來進行成本的記錄、計量、報告、分析；怎樣跳出成本的點狀實現全面的成本管控及優化，本次課程將會詳細剖析。

【課程目標】
 本課程從價值創造理論出發，重塑成本思維，多維度、多路徑實現成本管控及成本的價值創造，是企業提升利潤，實現目標的有力抓手。

【目標對象】
財務人員、企業高管、老板

【教學形式】
導師現場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。

【內容大綱】
1. 全面成本管控優化體系
1.1. 成本溯源
1.1.1. 增值作業
1.1.2. 非增值作業
1.2. 全成本持續優化體系
1.2.1. 成本的價值概念
1.2.2. 成本的結構與分類
1.1.2.1成本的全面優化體系
1.1.2.2 成本的的多層次改善
1.1.2.3成本的改善路徑
1.1.2.4成本改善的價值評估體系

2.全面成本改善工具和方法
2.1.成本與業務關系
2.2.采購環節成本優化與價值體系
2.3.研發與產品成本優化與價值體現
2.4.生產環節成本優化價值體現
2.4.1.生產計劃的管理要素
2.4.2.人員成本(工時定額管理）
2.4.3.砍掉不必要的浪費
2.4.4.機器設備的及時管理
2.4.5.存貨殺手的應對策略
2.4.6.質量管理的巧妙招數
2.5.物流環節成本優化與價值體現
2.6.人力資源成本優化與價值體系
2.6.1.提高勞動全員人效
2.6.2.人員成本的事前控制
2.6.3.固定成本變動化
2.6.4.變動成本項目化
2.6.5.三項費用期間化
2.7.資金成本優化與價值創造
2.7.1.應收賬款的巧妙管理
2.7.2.存貨資金及庫存資金的合理管理
2.7.3.采購資金及應付賬款的有效管理
2.8.稅務規劃對成本改善貢獻
2.8.1.采購交易的合理設計及稅務規劃
2.8.2.銷售交易的合理設計及稅務規劃
2.8.3.有關所得稅的稅務規劃

3.全面成本改善支撐體系
3.1.成本核算與分析體系支撐成本持續改進
3.1.1.成本核算流程設計
3.1.2.成本中心與成本顆粒度大小的設計
3.2.會計人員如何支撐成本持續改進
3.2.1.成本會計與業務的銜接與統一
3.2.2成本會計必須具備的幾大能力

成本管控優化培訓