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供應鏈協同學習

課程背景介紹
很多中小實體企業會面臨有諸多的供應鏈管理問題，這些問題交織在一起，影響著訂單的交付和業績的達成。又主要表現在以下：
1. 訂單準時交付率差，需求波動幅度大
2. 淡旺季產能不平衡，產能調整未提前決策布局
3. 各工序生產計劃脫節，在制工單結案周期長
4. 物料齊套性差，高欠貨高庫存，存貨周轉率低
5. 供應鏈信息滯后，產供銷鏈條間信息不協同
6. ERP系統EXCEL函數應用弱，效率低
 供應鏈管理最高境界是產銷平衡。供應鏈管理涉及面很廣也較為復雜，如果說銷售與運營計劃(S&OP)是大中型實體企業供應商管理的重點的話，那么，產銷協同就是中小實體企業的一個極為重要的核心。哪些因素是制約產銷協同的重點？中小企業的產銷協調會如何組織召開？怎樣把供應鏈相關聯的模塊信息實現共享串接，促進訂單的準交率，提升客戶的滿意度，從而實現真正的“產銷平衡”尤為重要。

課程對象：
 供應鏈副總（總監）、總經辦與供應鏈相關人員、銷售總監（經理、主管、職員）、財務總監（經理、主管、職員）、PMC總監（經理、主管、職員）、采購總監（經理、主管、職員）、倉儲總監（經理、主管、職員）等、物控經理（主管、職員）、生產總監（經理、主管、職員），其他品質等相關人員

課程收益：
供應鏈協同的重要性
供應鏈協同的主框架和協同的三個層次
如何導入產銷協調會管理
產銷協調會的主要步驟和流程
需求預測的方法和影響需求預測準確性的因素
MRP運算的邏輯和物料齊套的方法
PMC管理的重要職能和相關工具表單
存貨周轉控制的重點和呆滯管理
供應鏈管理的KPI管理

課程綱要
第一模塊------背景與案例解讀
案例一

第二模塊-------產銷協同管理
產銷協同的目的
產銷協同的主框架
產銷協同的三個層次

第三模塊------需求管理
需求預測方法
需求管理工具
需求管理主流程

第四模塊------主生產計劃(MPS)
MRP運算邏輯
物料齊套管理

第五模塊------產銷協調會
產銷協調會的模式
產銷會的主導和參與者
產銷會的主流程
產銷會與生產早會的區別

第六模塊------PMC管理
PMC的職能與使命
PMC管理工具
安全庫存管理

第七模塊------庫存管理
物料分類
存貨周轉
倉儲進銷存
庫存與呆滯管控

供應鏈協同學習